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1. Speyerer Tagung zu Public Corporate Governance 2013 am 22. und 23. April 2013

 

Politik, Verwaltung und Aufsichtsräte: Im Spannungsfeld zwischen Gesetz, gelebter Praxis und Öffentlichkeit

 Kommen auch Sie am 22. und 23. April 2013 nach Speyer.

Eine gute Leitung und erfolgreiche Überwachung sind gerade in öffentlichen Unternehmen von enormer Bedeutung, wie aktuelle Beispiele zeigen. Dabei können die Erkenntnisse zu Unternehmensaufsicht und -steuerung aus der Privatwirtschaft nur bedingt übertragen werden, sondern müssen spezifisch auf den öffentlichen Sektor angepasst werden. Ziel der 1. Speyerer Tagung zu Public Corporate Governance ist es, Entscheidungsträger in der öffentlichen Verwaltung sowie Aufsichtsräte und Geschäftsleitungen öffentlicher Unternehmen bei ihren Aufgaben zu unterstützen. Dazu gilt es, die aktuellen Herausforderungen der Leitung und Überwachung auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene zu analysieren und Stellhebel aufzuzeigen, wie eine erfolgreiche Aufsicht in und Steuerung von öffentlichen Unternehmen gelingt. Im Mittelpunkt stehen unter anderem folgende Themen

– Aktueller Stand der Private and Public Corporate Governance
– Beteiligungsmanagement auf kommunaler, Landes- und Bundesebene
– Die Rolle von Public Corporate Governance Kodizes
– Aspekte des Risikomanagements

Die Tagung richtet sich an Politiker, Abgeordnete, Ratsmitglieder und Verwaltungsmitarbeiter aus Bund, Ländern und Gemeinden, die als Aufsichtsräte in öffentlichen Unternehmen vertreten oder als Entscheider in Unternehmen mit öffentlicher Beteiligung und der öffentlichen Verwaltung verantwortlich sind, sowie an Vorstände und Geschäftsführer der öffentlichen Unternehmen.

Die Veranstaltung wird von mir moderiert.

Das Programm finden Sie hier: http://www.uni-speyer.de/FORTBILD/011313.pdf

Ich würde mich freuen, wenn Sie sich direkt selbst anmelden: anmeldeformular

Bitte klicken Sie im Anmeldeformular die Eingabefelder an und tragen Sie Ihre Daten ein. Das ausgefüllte Formular drucken Sie bitte aus und senden es unterschrieben an die aufgedruckte Adresse. Sie können das Formular auch per E-Mail an das Tagungssekretariat übermitteln.

Für Rückfragen wenden Sie sich direkt an das Tagungssekretariat ( tagungssekretariat@uni-speyer.de ) bzw. gerne auch an mich.

Die Tagungsergebnisse sind zusammengefasst im Speyerer Arbeitsheft Nr. 213 – ISSN 0179-2318, Speyer 2014:

Michele Morber (Hrsg.): 1. Speyerer Tagung zu Public Corporate Governance – 22. bis 23. April 2013 Politik, Verwaltung und Aufsichtsräte: Im Spannungsfeld zwischen Gesetz, gelebter Praxis und Öffentlichkeit

Wirtschaftsrat der CDU – Fellbach am 13. März 2013

      Kommen Sie auch zu meinem Vortrag

„Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung“

am 13. März 2013 ?

Siehe hier Einladung 13 März 2013 CDU Wirtschaftsrat

 Hier können Sie meinen Vortrag kostenlos downloaden: Vortrag Grundsätze_nachhaltiger_Unternehmensführung

Die Veranstaltung findet statt am Mittwoch, 13. März 2013, 19 Uhr bei der SDK Süddeutsche Krankenversicherung a.G., Raiffeisenplatz 5, 70736 Fellbach

Der im Anschluss an die Veranstaltung gereichte Imbiss ist eine besondere Aufmerksamkeit der SDK

Süddeutsche Krankenversicherung a.G., für die wir uns schon heute herzlich bedanken. Gerne können Sie auch Geschäftsfreunde, die sich für eine Mitgliedschaft im Wirtschaftsrat der CDU e. V. interessieren, zu dieser Veranstaltung mitbringen.

 

 

       

 

 

 

 

 

   

 

                                                                                                                                                                                                                                        Tagesaktuelle Informationen finden Sie auch unter http://baden-wuerttemberg.wirtschaftsrat.de.

           

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56. Risikomanagement Stammtisch von Ernst & Young am 15. Januar 2013 in Stuttgart

 

 

Kommen auch Sie zum 56. Risikomanagement Stammtisch von Ernst & Young am 15. Januar 2013 nach Stuttgart

 

 

Einladungen erhalten Sie direkt bei Tobias.Albrecht@de.ey.com von Ernst & Young

Das Thema des 56. Risikomanagement-Stammtisches lautet


Aktuelle Anforderungen der Corporate Governance“


Die Agenda der Veranstaltung stellt sich wie folgt dar:

 

 

 Anforderungen an den Aufsichtsrat im Bereich Interne Revision
Herr Rudolf X. Ruter, Corporate Governance Consulting, Diplom-Ökonom, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

 

 

Anforderungen an das Anti-Fraud-Management-System aus Sicht der Internen Revision – Der neue DIIR-Revisionsstandard Nr. 5

Herr Lars Riether, RA, Konzernrevision & Sicherheit – Ethical Compliance Audit, Deutsche Post DHL

Risiko-, IKS- und Compliancemanagement bei der LEONI AG

Herr Ralf Huber, Senior Vice President Corporate Risk Management, LEONI AG

Zukunftstrends für CFO und Aufsichtsrat / Zukunft des CFO und FE nicht leichter

Der ehrbare Aufsichtsrat steht weiterhin im Mittelpunkt des öffentlichen Interesses wenn es um die Unternehmensverfassung deutscher Unternehmen geht. Der CFO steht im Mittelpunkt wenn es um Ergebnisse und deren Berichterstattung geht. Die Medien haben das für die Unternehmen wie Anteilseigner wichtige Überwachungsorgan und dessen Funktion genauso wie den Finanzvorstand immer verstärkter ins Visier genommen. Die Arbeit des Aufsichtsrats und des CFOs unterliegt aber insbesondere auch der Beobachtung des nationalen wie internationalen Kapitalmarktes. Kein Wunder, dass die Fachtagung von WSF, Fachzeitschrift Der Aufsichtsrat in Kooperation mit ESMT und Premiumsponsor Ernst & Young am 8. November 2012 in Mainz den Titel trug:

Verantwortungsvolle Aufsicht – effizienter Rat. Zukunft des Aufsichtsrats.

Im Mittelpunkt aller hochkarätigen Vorträge und Diskussionen stand im Wesentlichen immer wieder die Kommunikation innerhalb der Gremien Aufsichtsrat und Vorstand und vor allem die Kommunikation zwischen Aufsichtsrat und Vorstand und hier insbesondere die Kommunikation zwischen Prüfungssauschuss und dessen Mitglieder (= Financial Experts) mit dem CFO und seiner Mannschaft.

Diese „neue“ Kommunikation gepaart mit den inhaltlichen Herausforderungen zeigt, dass in der Zukunft der Aufsichtsrat seine Aufgaben und Pflichten, insbesondere im Prüfungsausschuss mit seinen Financial Experts, effizienter und verantwortungsvoller wahrnehmen muss und kann. Der Aufsichtsrat wird verstärkt zum Sparringspartner des C-Levels. Daneben werden die aktuellen  Führungs-Herausforderungen unserer Zeit (z.B. Abnehmende Stabilität der Systeme, Globalisierung, Digitalisierung der Informationen, erhöhter Wettbewerb  um Technologien, Innovationen, Wertesysteme, Mitarbeiter etc.), zu einer haftungsrechtlichen Verschärfung auf beiden Seiten (Aufsichtsrat und Vorstand) führen. Für den CFO als Navigator aller Fragen im Bereich Rechnungslegung und Rechnungsprüfung bedeutet dies ein enormer Druck auf Qualität, Effizienz und Effektivität seiner Prozesse und Prozessergebnisse.

Die gemeinsame Zukunft wird daher wahrscheinlich nicht eben leichter. Oder um es mit Karl Valentinzu sagen: „Die Zukunft war früher auch besser“.

Als Zukunftstrends in der Zusammenarbeit wurden im wesentlichen genannt

  • Gute Unternehmensführung besteht nicht in der Einhaltung von Regeln und Formalismen sondern aus dem Agieren „guter Unternehmensführer“. Der Mensch ist und bleibt der wesentliche Faktor guter Unternehmensführung.
  • Im Vordergrund guter Corporate Governance sollten nicht die externen (Regulierung) und internen Regeln (Unternehmensverfassung) stehen, sondern die individuellen Grundsätze guter und nachhaltiger Unternehmensführung.
  • „Gute Unternehmensführer“ zeichnen sich aus durch Kompetenz, Vertrauen und das Übernehmen von persönlicher Verantwortung; sind also zukunftsfähige Führungskräfte.
  • ………………..

 

Lesen Sie mehr in meiner 33. CFOworld Online Kolumne vom 13. November 2012

 

Hier der LINK zu den anderen bereits erschienen Kolumnen bei CFOworld.

 

 

 

 

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29. November 2012 – Zürich – „Herausforderungen der Audit Committees in turbulenten Zeiten“

 

 

 

 

Anbei Ihre persönliche Einladung und das Programm für den

29. November 2012 in Zürich

„Herausforderungen der Audit Committees in turbulenten Zeiten“.

Als Mitglied des Beirats der German Financial Experts Association

(siehe hier http://financialexperts-association.de/)

freue ich mich, dass am 29. November 2012 die erste Veranstaltung der SWISS Financial Experts Association stattfindet.

 

Hier geht es zur SWISS Financial Experts Association Homepage >>> http://www.financial-experts.ch/

Kommen Sie auch ?

Das wäre doch eine gute Gelegenheit des Wiedersehens und des gemeinsamen Gedankenaustauschs.

Bitte melden Sie sich bis spätestens 12. November 2012 per Email direkt an unter

info@financial-experts.ch

und unter Angabe einiger, Ihrer bisherigen Verwaltungsrats- bzw. Aufsichtsrats- und Beiratsmandate.

 

8. IIM am 18. / 19. Oktober 2012, Ellington Hotel, Berlin

 

Kommen auch Sie nach Berlin zum 8. International Interim Management Meeting am 18. und 19. Okktober 2012 des DDIM.

 

Am 19. Oktober um 15:45 Uhr spreche ich über Grundsätze Nachhaltiger Unternehmensführung

Meinen Initialvortrag finden Sie hier (2012_10_11_Vortrag_RUTER_Grundsätze)

Ich würde mich freuen,

wenn Sie mit mir über dieses interessante Thema diskutieren.

 

Programm und Anmeldeformular finden Sie hier DDIM_-_Programm_zum_8_International_Interim_Management_Meeting

Anforderungen an den Aufsichtsrat im Bereich Interne Revision

Anforderungen an den Aufsichtsrat im Bereich Interne Revision

Wie und warum steht die Interne Revision im deutschen Corporate Governance Fokus?

Der Aufsichtsrat (bzw. der Prüfungsausschuss) muss die Wirksamkeit des internen Revisionssystems überwachen (§ 107, 3 AktG). Weder im Gesetz noch im Deutschen Corporate Governance Kodex findet das interne Revisionssystem explizit Erwähnung. Der Aufsichtsrat ist als oberster Hüter der Corporate Governance für die Einrichtung einer Internen Revision im Unternehmen in angemessener Größe, Komplexität und Umfang verantwortlich – auch wenn die Gestaltungsverantwortung und die Sorgfaltspflicht der Unternehmensleitung in Person des Vorstands hierfür bestehen bleiben. Es bestehen also hohe Anforderungen an die Qualifikation der Mitglieder eines Aufsichtsrats im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit der Internen Revision……………………………………….

 

 

Lesen Sie mehr in meinem gleichnamigen Artikel in Heft RC&A Nummer 3 aus dem Jahre 2012 auf den Seiten 36 bis 40 (Downloadbar hier als pdf.Datei RC&A Ausgabe 3 im Jahre 2012 Anforderungen AR +IR)

Der Beitrag entstand im Zuge der Vorbereitung eines Initialvortrages am 25. April 2012 anlässlich der Audit Challenge 2012 in Frankfurt am Main mit anschließender Podiumsdiskussion mit folgenden Teilnehmern: Erich Bach, Leiter Interne Revision, IG Metall Vorstand; Andreas Kempf, Revisionsleiter, Carl Zeiss AG; Michael Lux, Director Group Audit, Deutsche Bank AG; Dr. Peter Lütke-Bornefeld, Aufsichtsratsvorsitzender MLP AG; Dr. Uwe-Jens Siegert, Revisionsleiter Konzernrevision, Landesbank Berlin AG und als Moderator: Rudolf X. Ruter.

 Als FAZIT konnte festgehalten werden ………………………..

Folgende Empfehlungen an den Aufsichtsrat hinsichtlich seiner Zusammenarbeit mit der Internen Revision lassen sich aufgrund der oben diskutierten Sachverhalte zusammenfassen:

1. Nachhaltigkeit ist die Sache von Allen.

2. Alle Führungskräfte müssen zukunftsfähig sein.

3. Aufsicht erfolgt durch eigenständiges (Nach-)Fragen.

4. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats soll eigene und konkrete Vorstellungen von der unternehmensinternen Internen Revision haben.

5. Klare und dokumentierte Anforderungen des Aufsichtsrat als wesentliche Basis für eine erfolgreiche Revisionsfunktion müssen gelebt werden .

6. Die Geschäftsordnung der Gesellschaft regelt im Einvernehmen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat, wie Revisionsberichte aussehen und wie häufig diese an den Aufsichtsrat gelangen.

7. Die Anforderungen des Aufsichtsrat müssen klar kommuniziert und hinsichtlich ihrer Erfüllung regelmäßig vom Aufsichtsrat bewertet werden.

8. Der Aufsichtsrat erwartet von der Internen Revision ein Weiterdenken. Nicht nur ein Denken und Agieren in Zahlen und Geschäftsmodellen, sondern ein ständiges Hinterfragen (als „Wadenbeißer“).

9. Zukünftige Mitglieder des Aufsichtsrats sollten auch aus dem Erfahrungsbereich der Internen Revision rekrutiert werden.

Nur was gemessen wird, wird auch erreicht

……………Auch wenn CSR jetzt Chefsache ist, darf die originären Kernaufgaben wie die Finanzberichterstattung, das Finance Controlling oder die Befolgung von regulatorischen Vorschriften durch den CFO nicht vernachlässigt werden. Compliance als eine dauerhafte Aufgabe im Rahmen der strategischen und operativen und vor allem nachhaltigen Unternehmensführung bezieht sich dabei nicht nur auf die Messung und Einhaltung von sogenannten „Financial KPI’s“ (Key Performance Indicators) sondern insbesondere auf die „NON-Financial KPI’s“, also den nicht-finanziellen Leistungskennziffern – auch im Mittelstand. Dabei sind viele Fakten messbar und entscheidende Elemente im komplexen Gefüge der nachhaltigen  Unternehmensführung. Die Unternehmensverantwortung muss auf allen Ebenen – insbesondere im Aufsichtsrat – und in allen unternehmerischen Bereichen geplant, gemessen und controlled werden: ist also die oberste Aufgabe eines CFO. Laut Dr. Paul Achleitner gehört “Nachhaltigkeit gewissermaßen zum Erbgut eines Unternehmen“ und ist auf Langfristigkeit ausgelegt. Die Unternehmensverantwortung muss also nicht nur im unternehmerischen Geschäftsmodell enthalten sein sondern auch aktiv und nachhaltig gesteuert werden……………….

also…………Nur was gemessen wird, wird auch erreicht

 

 

 

Oder wie es schon Sir Winston Churchill sagte:

“Wie schön die Strategie auch sein mag, man sollte hin und wieder mal die Ergebnisse betrachten.”

 

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