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💪 Leadership im Aufsichtsrat 💪
Voraussetzungen und Hindernisse einer Transformation
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#55 Video-Livestream für Aufsichtsräte
Donnerstag, den den 10. Oktober 2024 um 17 Uhr
bei meinem Gespräch mit Frau Daniela Mattheus, Multiaufsichtsrätin
▶ Hier geht es zur Anmeldung – Kostet nichts –
nur die Mühe hier einmal zu klicken.
https://www.linkedin.com/events/7237056095200935936/comments/
🔎 Daniela Mattheus ist Rechtsanwältin und Managementberaterin für Governance und Finance, Transformation und Nachhaltigkeit, u.a. als Co-Ownerin und Senior Advisor des ECBE European Center for Board Effectiveness (ECBE). Bis 2019 war sie in der Wirtschaftsprüfung tätig, zuletzt als Partnerin KPMG Audit im Bereich Financial Accounting Advisory Services mit einem EMEIA- Lead für Board Matters. Daniela Mattheus ist unabhängiges Mitglied im Aufsichtsrat der Commerzbank AG, der Deutsche Bahn AG und der JENOPTIK AG. Sie ist Prüfungsausschussvorsitzende der CEWE Deutschland Stiftung & Co. KGaA und Vorsitzende des Prüfungs- und Compliance-Ausschusses bei Der Autobahn des Bundes GmbH. Im Ehrenamt ist Daniela Mattheus Präsidentin der Financial Experts Association e.V. (FEA) Expert Assoziation e.V., einem Berufsverband für Finanzexperten in Aufsichtsgremien.
Im Directors Academy Video / Livestream / Podcast für den Aufsichtsrat spricht der Governance- und Nachhaltigkeitsexperte Rudolf X. Ruter mit herausragenden Persönlichkeiten aus der Welt der Corporate Governance.
Die Gesprächspartner teilen ihre Erfahrungen, reflektieren aktuelle Entwicklungen und geben Anregungen zur zeitgemäßen Mandatsausübung. Und sie beleuchten spezifische Teilaspekte: von aktueller Regulierung über Financial Reporting, Risikomanagement, interner Revision und ESG bis hin zu Nominierung, Onboarding oder Mitbestimmung.
Alle bisherigen Livestream-Videos können nachträglich auf LinkedIn nochmals angeschaut werden (zusammen mit den jeweils gestellten Fragen/Bemerkungen der Teilnehmer und eine komplette Liste aller Teilnehmer).
Directors Academy ist das einzige multimediale Portal zur Aus- und Fortbildung von Aufsichtsratsmitgliedern. Die didaktisch aufbereitete Weiterbildung, die auch als Online-Nachschlagewerk dient, ist in drei Versionen verfügbar: Für Kapitalgesellschaften, Familienunternehmen oder für Finanzinstitute. Das jeweilige Modul gewährleistet einen Überblick über alle relevanten Regularien und ermöglicht eine effiziente Qualifizierung im Selbststudium und bei freier Zeiteinteilung. Die Inhalte eignen sich auch ideal für das Onboarding neuer Gremienmitglieder. Das Teilnahmezertifikat belegt die Weiterbildung gemäß aktuellen Governance-Regularien. Dank des umfassenden Informationsangebots von Directors Academy halten Aufsichtsräte ihr Wissen stets auf dem Laufenden.
Rudolf X. Ruter ist Experte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und (Public) Corporate Governance. Er ist derzeit u. a. Beiratsmitglied Financial Experts Assocciation e.V. (Berufsverband für Aufsichtsräte), Mitglied der Expertenkommission des Deutschen Public Corporate Governance – Musterkodex und Mitglied der Beiräte Baden-Württemberg und Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte.
Beteiligen auch Sie sich beim nächsten LinkedIn-Video-Livestream und Podcast für den Aufsichtsrat per Chat. Sie können sich eine Woche zuvor über LinkedIn anmelden. Den Hinweis auf den Livestream erhalten Sie automatisch, wenn Sie den Directors Academy LinkedIn-Kanal abonnieren.
Directors Academy auf LinkedIn folgen und keinen Podcast mehr verpassen. https://www.linkedin.com/company/18055479/
Weitere Veranstaltungen für Aufsichtsräte finden Sie unter Directors Academy
oder auf der dieser Homepage.
Sie sind kein LinkedIn-Nutzer? Dann können Sie dem Livestream auch auf der Website von Directors Academy folgen: https://directorsacademy.de/podcast-fuer-den-aufsichtsrat/?ref=87
Bisher hat es sechsundvierzig Aufsichtsrat-TALK-Video / Livestream / Podcast auf Directors Academy gegeben mit mehr als 18.000 Anmeldungen.
#55 mit Daniela Mattheus am 10. Oktober 2024 über
Leadership im Aufsichtsrat –
Einfluss und Verantwortung
siehe hier https://www.linkedin.com/events/7237056095200935936/comments/
#56 mit Prof. Manuela Rousseau am 7. November 2024 über
Politischer Diskurs im Unternehmen –
Chancen oder Risiken ?
https://directorsacademy.de/event/podcast-56-prof-manuela-rousseau/
#57 mit Prof. Dr. Peter Henning am 5. Dezember 2024 über
Board of the Future –
Professionelle Prozesse und Informationsversorgung als wichtige Erfolgsfaktoren
https://directorsacademy.de/event/podcast-57-prof-dr-peter-henning/
#54 mit Isabel Grupp am 5. September 2024 – über
Mein Weg zur Unternehmerin –
Voraussetzungen und Hindernisse einer Transformation
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7226891731353391106/comments/
#53 mit Thomas Hirsch am 8. August 2024 – über
Aufsichtsräte in öffentlichen Unternehmen –
Demokratische Legitimation und fachliche Eignung
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7214230448426631168/comments/
#52 mit Professor Dr. Julia Redenius-Hövermann am 04. Juli 2024 – über
Haftung: Damoklesschwert oder Papiertiger –
Aufsichtsräte im Dilemma zwischen Realität und Gesetz
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7208770752081231872/comments/
#51 mit Daniela Weber-Rey am 20. Juni 2024 – über
Zukunft der Aufsicht –
Künstliche Intelligenz als Wegbegleiter und Berater
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7204088335403782145/comments/
👉Jubiläum #50 mit Karl-Theodor zu Guttenberg am 06.Juni 2024 – über
Wie können Unternehmer in Zukunft noch gewinnen? –
Ein Investor vergleicht das Mindset in den USA und Deutschland
👉 Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7188492293585199105/comments/
#49 mit Markus Vatter am 16. Mai 2024 – über
Vom Vorstand zum Aufsichtsrat –
wie verändert sich der Blickwinkel
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7186270116777537536/comments/
#48 mit Dr. Gunter Dunkel am 18. April 2024 – über
Aufsicht und Rat auf Augenhöhe –
Lehren aus 25 Jahren Aufsicht
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7181274688495493120/comments/
#47 mit Kirsten Lange am 04. April 2024 – über
Blick über Grenzen –
Erfahrungen einer internationalen Berufs-Aufsichtsrätin
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7176132877967888385/comments/
#46 mit Professor Roland Koch am 21. März 2024 – über
Geopolitischer Scharfsinn des Aufsichtsgremiums –
Aktuelle Herausforderungen für Beirat und Aufsichtsrat
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7171165308718714880/comments/
#45 mit Professor Dr. Klaus-Peter Naumann am 07. März 2024 über
Der Wirtschaftsprüfer als Schwert des Aufsichtsrats –
Enthüllen, Bewerten, Handeln: Die Macht der Prüfung
– Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7163517351181676544/comments/
#44 mit Dr. Ralf Belusa am 15. Februar 2024 – über
Innovative Stärke & profitables Wachstum schaffen –
Herausforderungen für den modernen Aufsichtsrat
Siehe hier https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-44dr-7158418282432102400/comments/
#43 mit Frau Isabel Hartung am 01. Februar 2024 über
Digitale Transformation – alles kalter Kaffee? –
was muss der Aufsichtsrat aktiv beitragen?
#42 mit Herrn Marc Tüngler am 18. Januar 2024 über
Die 5 größten Webfehler in der deutschen Corporate Governance –
Ist eine Reform des deutschen Aktienrechts erforderlich?
#41 mit Frau Dr. Gertrud Rosa Traud am 07. Dezember 2023 über
Die Zukunft war früher auch leichter –
Wie die Chefvolkswirtin den Aufsichtsrat unterstützen kann
#40 mit Professor Ulf Papenfuß am 16. November 2023 – siehe hier
https://www.linkedin.com/events/7125480539171487744/comments/
#39 mit Frau Nicole Riggers am 02. November 2023 – siehe hier
https://www.linkedin.com/events/7120396204571508736/comments/
#38 mit Frau Elena Iwaschkin am 19. Oktober 2023 – siehe hier
CFO im Familienunternehmen – Unterstützung durch Aufsichtsrat und Beirat
https://www.linkedin.com/events/7115249968390533120/about/
#37 mit Herrn Alexander Eichner am 05. Oktober 2023 – siehe hier
Klartext – Der kluge Aufsichtsrat hat ein Konzept
https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-37mit7110242552540196864/comments/
#36 mit Herrn Ulrich Harnacke am 21. September 2023 –
Audit Committee Update – Praktische Erfahrung eines Berufsaufsichtsrats
https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-36mit7099379960854790145/comments/
#35 mit Constanze Buchheim am 03. August 2023 –
Aufsichtsgremien dürfen keine Komfortzonen sein — Besetzung und Arbeit mit Aufsichtsräten
https://www.linkedin.com/events/7087403773064585216/comments/
#34 mit Andreas Meyer am 20. Juli 2023 –
Was hält unsere Familie zusammen? – Family Charta und Beirat
https://www.linkedin.com/events/7082346621266477057/comments/
#33 mit Tatjana Kiel am 06. Juli 2023 –
Die bewegende Kraft sein – auch im Aufsichtsrat – FACE the Challenge
https://www.linkedin.com/events/7075088098904150016/comments/
#32 Dr. Sandra Binder-Tietz am 15. Juni 2023 –
Kommunikation von Aufsichtsratsvorsitzenden
https://www.linkedin.com/events/7069941434795053056/comments/
#31 Dr. Guido Gretenkordt am 1. Juni 2023 –
Corporate Governance Backstage – Gremienarbeit im Spannungsfeld
https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-31mit7064212239355899904/comments/
#30 Peer Steinbrück am 04. Mai 2023 – musste leider kurzfristig abgesagt werden
Nachholtermin am 21. August 2023
Was lehrt uns die Zeitenwende?
https://www.linkedin.com/events/7077242617377284096/comments/
#29 Dagmar Nixdorf bzw. Dr. Andreas Rickert am 20. April 2023 –
Impact Investing – Aufsichtsrat und Werte-Orientierung
https://www.linkedin.com/events/7044240982988451841/comments/
#28 Professor Dr. Werner Gleißner am 16. März 2023 –
Der Beitrag des Aufsichtsrat zur Zukunftssicherung seines Unternehmens
https://www.linkedin.com/events/7038468054485229568/about/
#27 Dr. Viktoria Kickinger am 02. März 2023 –
Ersetzt ChatGPT den Aufsichtsrat ? – Ein Blick auf die Zukunft der KI-basierten Entscheidungsfindung
https://www.linkedin.com/events/7033469632191590400/about/
#26 Eberhard Weiblen am 16.02.2023 –
Führung ist Kunst – Aufsichtsrat und Resilienz
https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:7032015448338497536/
#25 Professor Dr Utz Claassen am 02.02.2023 –
Warum braucht es einen Aufsichtsrat? – Erwartungen des Vorstands an sein Aufsichtsgremium
https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:7026940744326086656/
#24 Evelyne Freitag am 19.01.2023 –
Der Aufsichtsrat braucht eine 3D-Brille, um versteckte Risiken klar zu sehen!
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:7011698221555015680/
#23 Sebastian Hakelmacher am 15.12.2022 –
Aufsichtsräte glauben nicht an Wunder – sie verlassen sich auf sie
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:7005461381382569984/
#22 Claus Döring am 1.12.2022 –
Corporate Governance und die vierte Gewalt – Aufsichtsrat und Journalisten
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:7000453278744367105/
#21 Sabine U. Dietrich am 17.11.2022 –
Aufsichtsratsarbeit en detail – Kommunikation / Transformation / Krisenbewältigung
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6995378452321161216/
#20 Andreas Ronken an 03.11.2022 –
Fremdmanager und Familienbeirat – Erfolg liegt in der Schnittstellen-Klärung und der emotionalen Intelligenz
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6990303501079707648/
#19 Professor Christian Strenger am 20.10.2022 –
Die Aufsichtsratsvorsitzenden – was müssen Sie wirklich können?
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6984149736630931457/
#18 Regine Siepmann am 06.10.2022 –
Bürokratiemonster ESG? – Nachhaltigkeit und der Aufsichtsrat
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6978009747409002496/
#17 Benjamin Schorn am 15.09.2022 –
Psychologie und Aufsichtsrat – Überwachungskompetenz ist mehr als Fachkompetenz
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6972816958018740226/
#16 Dr. Michael Kemmer am 01.09.2022 –
Politik und Aufsichtsrat – wer ist der Treiber der aufsichtsrechtlichen Normen?
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6967763754264461312/
#15 Dr. Anastassia Lauterbach am 18.08.2022 –
Angst vor Cyberangriffen? – wie sich Aufsichtsräte verhalten sollten
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6963401508780449792/
#14 Astrid Hamker am 04.08.2022 –
Familienunternehmen ohne Familie? – Der Beirat als Katalysator
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6958340372938825728/
#13 Dr. Viktoria Kickinger am 21.7.2022 –
Schluss mit der Verherrlichung der Aufsichtsräte – Realität und Image
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6953317256424513537/
#12 Professor Dr. Arnold Weissman am 7.7.2022 –
Neue Governance-Strukturen in Familienunternehmen
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6948177359850139648/
#11 Professor Dr. Fredemund Malik am 2.6.2022 –
Falsche und richtige Corporate Governance – Aufsichtsräte und die große Transformation
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6935511478842122240/
#10 Dr. Monika Wulf-Mathies am 19.5.2022 –
Frauenquote und Mitbestimmung – früher und heute.
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6930459819145355264/
#09 Professor Dr. Roderich Thümmel am 4.5.2022 –
Praktische Erfahrung eines Beiratsvorsitzenden
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6925357478134083584/
#08 Kristian Gehra am 21.4.2022 –
Warum ist Blockchain für Aufsichtsräte relevant? Sanktionen als konkretes Beispiel
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6920302380425076736/
#07 Dr. Klaus Weigel am 7.04.2022 –
Richtige Besetzung von Aufsichtsgremien – welche Fehler müssen vermieden werden?
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6915264803510882305/
#06 Christina Hölz am 17.3.2022 –
Aktuelle Hauptversammlungs-Saison – was erwartet mich?
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6907620754054365184/
#05 Nikolay Schmolcke am 3.3.2022 –
Wie lese ich (m)einen Geschäftsbericht? Praktische Tipps für Aufsichtsräte und Beiräte.
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6902536754599931904/
#04 Karin Barthelmes-Wehr am 17.02.2002 –
Corporate Governance und Immobilienwirtschaft – ein Widerspruch?
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6897464996050059265/
#03 Dr. Marc Konieczny am 3.2.2022 –
Führung für Familienunternehmen und das neue Netzwerk Stewardship-Gesellschaft
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6892437084947173376/
#02 Heiner Thorborg am 20.1.2022 –
Generation CEO und die Zukunft des Aufsichtsrats
https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6887358336577126400/
#01 Dr. Victoria Kickinger am 16.12.2021 –
Aus- und Fortbildung von Aufsichtsräten https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6874694463172694016/
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Sehen Sie auch meine Gast-Beiträge im idgard-Blog:
03.06.2024 – Der digitale Beirat
In diesem Gastbeitrag befasse ich mich mit der Rolle und den Aufgaben des digitalen Beirats. Welche Entwicklungen und Trends kommen nach der digitalen Transformation? Und was kommt nach KI?
20.09.2023 – Aufsichtsräte der Zukunft sind innovativ und digital
In diesem Artikel werfe ich einen Blick auf die steigenden Anforderungen an Unternehmensführung und Governance sowie die Rolle der Aufsichtsräte in einem modernen, zukunftsorientierten Unternehmen.
Aufsichtsräte, ESG und Klimawandel
Siehe mein Interview im Magazin FORUM 01/2024 in der pdf.Datei 2024-02-29 Ruter
oder unter Deutsche Digitale Beiräte unter https://www.deutsche-digitale-beiraete.de/presse.html
Das gesamte Ausgabe der Zeitschrift: Forum – Nachhaltig Wirtschaften, S. 28-30, 02/24, ISSN 1865-4266
finden Sie unter https://www.forum-csr.net/downloads/FNW_2024_02_i89_Jh7hzjZ6_D.pdf
Tugenden sind ethische Eigenschaften oder Charakterzüge, die als moralisch lobenswert angesehen werden und Tugenden sind erworbene Haltungen, die ihre eigene Sinnhaftigkeit auch in Konfliktsituationen durchhalten. Der Begriff kommt von ‚taugen’ (aus dem süddeutschen: ‚das taugt mir’). Die ursprüngliche Grundbedeutung ist die Tauglichkeit (Tüchtigkeit, Vorzüglichkeit) einer Person. Ein Mensch hat also die Fähigkeit und innere Haltung, jeweils das Gute mit innerer Neigung zu tun.
Tugenden gibt es viele. So z.B. bürgerliche, christliche, göttliche, himmlische, klassische, preußische, ritterliche, soldatische oder soziale Tugenden. Beispiele für Tugenden sind Freundlichkeit, Ehrlichkeit, Mitgefühl, Tapferkeit und Geduld. Tugenden sind eine wichtige Grundlage für ethisches Handeln und moralische Entscheidungen.
Der Mensch, der sich zwischen Tugend und Lastern entscheiden muss.
So auch der Titel des Bildes von Frans Francken der Jüngere (1581 – 1642), flämischer Maler und Zeichner des Barocks. Dieses Bild, das mit 7.02 Millionen Euro in 2010 zum Letzen mal versteigert wurde, gehört zu den teuersten Altmeistergemälden der Welt (vgl. https://www.dorotheum.com/de/l/5564271/).
In meinem aktuellen Artikel in der österreichischen Fachzeitschrift Aufsichtsrat aktuell aus dem Linde Verlag zeige ich, dass Tugenden nicht unabhängig voneinander existieren, sondern miteinander verwoben sind und in verschiedenen Situationen unterschiedlich ausgeprägt sein können. Die Anwendung dieses Modells kann dazu beitragen, ein besseres Verständnis dafür zu entwickeln, wie Tugenden in unserem Leben miteinander interagieren und wie wir sie in ausgeglichener Weise kultivieren können.
(lesen Sie mehr in der pdf.Datei
2024-01-04 Tugendwaage – Aufsichtsrat aktuell Seite 244-246 plus Titelblatt )
Siehe auch mein Büchlein Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats
auf meiner Homepage unter https://www.ruter.de/?p=3881
Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats
Wieviel Tugend und Integrität verträgt ein ehrbarer Aufsichtsrat?
Ein ideales Geschenk für alle unternehmerischen Entscheidungsträger – insbesondere für Gesellschafter/Aktionäre/Eigentümer und Aufsichtsräte/Beiräte/Stiftungsräte sowie Vorstande/ Geschäftsführer/ Führungskräfte.
Das Vorwort finden Sie hier unter https://www.ruter.de/?p=3881
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Ein ideales Geschenk für alle potentiellen Kandidatinnen und Kandidaten (bzw. Interessenten, Mandatssuchende, Anwärter, Aspiranten) für ein zukünftiges Beirats- oder Aufsichtsratsmandat sowie für Gesellschafter/Aktionäre/Eigentümer und bereits berufene Aufsichtsräte/Beiräte/Stiftungsräte sowie noch operativ aktive Vorstände/ Geschäftsführer und Führungskräfte.
Meine
RxR Online-Sprechstunde Aufsichtsrat und Beirat
als Online-Webinar auf Eventbrite
https://www.eventbrite.com/cc/rxr-online-sprechstunde-aufsichtsrat-und-beirat-2422789
Liebe Grüße aus der Landeshauptstadt Stuttgart
Rudolf X. Ruter
Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zwingen den Aufsichtsrat als Kollegialorgan zu einer effizienten, klaren und gut durchdachten Binnenorganisation (im Wesentlichen Verteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse, Kommunikation und Zusammenarbeit unter den Mitgliedern). Das Gremium ist verpflichtet, sich intern mit Hilfe von Arbeitsstrukturen und Prozessen so zu organisieren, dass der notwendige Ordnungsahmen für eine sachgerechte Wahrnehmung der zugewiesenen Beratungs- und Überwachungsaufgaben gewährleistet ist. So wird eine effiziente und effektive Lösung der Aufgaben ermöglicht.
Die Außenorganisation bezieht sich nur auf die Beziehungen und Interaktionen des Aufsichtsgremiums mit externen Parteien wie dem Management, den Aktionären, den Regulierungsbehörden und der Öffentlichkeit.
Die Binnenorganisation früherer Tage beschränkte sich meist auf Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen (wie z.B. Ausschussbildung, Sitzungseinberufung, Sitzungsfrequenzen, Sitzungsablauf, Beschlussfassung, Kommunikations- und Berichtsregelungen und Effizienzprüfungen) und war eher von administrativen Aspekten geleitet.
In meinem aktuellen Artikel in der österreichischen Fachzeitschrift Aufsichtsrat aktuell aus dem Linde Verlag zeige ich zahlreiche Wesensmerkmale eines Board of the Future (BoF) mit einem Chair of the Future (CoF) auf ohne das „einfache Aufsichtsratsmitglied“, Simple Board Member (SBM), aus dem Auge zu verlieren (lesen Sie mehr in der pdf.Datei araktuell_2023_h02_ruter )
Aufsichtsratsvorsitzende = Chair of the Future (CoF)
Von überragender Bedeutung ist die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden dessen Aufgabe mit keiner anderen Position im Management zu vergleichen ist. Dabei sind seine persönlichen und fachlichen Kompetenzen ausschlaggebend und prägend für das Erreichen und das Weiterentwickeln einer Good Corporate Governance. Es wurden schon immer an Vorsitzende eines Aufsichtsgremiums höchste Ansprüche gestellt. Die Literatur ist voll mit Aufzählungen aller möglichen Fähigkeiten und Eigenschaften.
Siehe auch mein Büchlein Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats auf meiner Homepage unter https://www.ruter.de/?p=3881
Insbesondere der Aufsichtsrat als Hüter und Garant der Corporate Governance und der nachhaltigen Unternehmensführung ist für die Verankerung einer zukunftsfähigen Führung im Tagesgeschäft verantwortlich. Jedes Aufsichtsratsmitglied ist persönlich für die effektive und effiziente Umsetzung der Unternehmensführung verantwortlich. Er hat dafür zu sorgen, dass die richtigen Dinge richtig im Unternehmen getan werden. Nur so kann der Aufsichtsrat seinem doppelten Auftrag als Kontrolleur und Ratgeber gerecht werden……………….
Lesen Sie hierzu in meiner 35. Kolumne CFOworld Magazin Online aus dem Febraur 2013 zum Thema Zukunftsfähiges Führungsverhalten
Führungsverhalten aktivieren
Nachhaltige Unternehmensführung ist ein langfristiges, wertebasiertes und gegenüber Menschen und Umwelt Verantwortung forderndes, gelebtes Konzept. Das kann nur mit zukunftsfähigem Führungsverhalten erreicht werden, d.h. CFOs müssen wie alle anderen Führungskräfte zukunftsfähig sein. Dazu gehört, dass die Führungskraft genauso wie das einzelne Mitglied des Aufsichtsrats mit seinem Verhalten und seinen Entscheidungen die Zukunft des Unternehmens fördert und stärkt. Entscheidungen sollen nur auf der Basis einer Reflexion von vereinbarten Werten zum Erhalt des Unternehmens unter Berücksichtigung gegenwärtiger und zukünftiger Risiken getroffen werden.
Zukunftsfähige Führung
Wilfried Mödinger fasst es wie folgt zusammen: „Zukunftsfähige Führung ist die Führung, die andere befähigt, die Zukunft eines Unternehmens erfolgreich zu gestalten indem sie das Bewährte bewahrt und den Veränderungen so anpasst, dass es seine gestalterische Kraft in den Veränderungen behält und entwickelt.“
Insbesondere der Aufsichtsrat als Hüter und Garant der Corporate Governance und der nachhaltigen Unternehmensführung ist für die Verankerung einer zukunftsfähigen Führung im Tagesgeschäft verantwortlich. Jedes Aufsichtsratsmitglied ist persönlich für die effektive und effiziente Umsetzung der Unternehmensführung verantwortlich. Er hat dafür zu sorgen, dass die richtigen Dinge richtig im Unternehmen getan werden. Nur so kann der Aufsichtsrat seinem doppelten Auftrag als Kontrolleur und Ratgeber gerecht werden.
Gestaltungsrahmen aktiv nutzen
Aufgabe des Aufsichtsrats ist es, den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens regelmäßig zu beraten und zu überwachen. Er ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden (vgl. Kapitel 5.1.1. des Deutscher Corporate Governance Kodex). Der Aufsichtsrat muss also seinen gesetzlichen Gestaltungsrahmen zur zukunftsfähigen Gestaltung des Unternehmens verantwortlich nutzen. Insbesondere muss er regelmässig überwachen, wie die gesetzten Werte in den täglichen Führungsprozessen im Unternehmen gelebt und umgesetzt werden. Neben Regeln und Normen für Manager sind Führungswerte gefordert. Insbesondere „der CFO muss Wirtschaft und Werte verbinden“ sagte Prof. Dr. Kurt Joachim Lauk in einem Interview mit CFOworld.
Bisher konzentriert sich ein Aufsichtsrat sehr häufig nur auf das Überwachen / Kontrollieren der betreffenden Vorstände und deren Handlungsweisen und Entscheidungen. Dabei ist sein Verständnis der eigenen Handlungsweisen in der Regel quantitativ und an der Vergangenheit orientiert (Controlling von Finanzen).
Führungsmatrix kennen
Die Frage, ob und wie Aufsichtsräte auch im Sinne von Führung aktiv die Zukunft von Unternehmen gestalten sollten, ist derzeit noch wenig erforscht und präsent. Erste Ansätze liefern Jörg Menno Harms und Wilfried Mödinger in ihrem aktuellen Buch „Führungsperspektiven – Denkanstoss für verantwortliches Handeln“. Mit den Handlungsfeldern Mut und Wachstum, Erneuerung und Innovation, Einsatz von Ressourcen, Integrität und Glaubwürdigkeit und Orientierung und Werte und den Führungsaspekten Methodik, Kompetenz und Persönlichkeit bieten sie eine Führungsmatrix an, die den Umfang der vielfältigen Anforderungen ebenso zeigen wie die aktuelle Leistung einer einzelnen Führungskraft oder eines ganzen Teams.
Aufsichtsräte können z.B. im Sinne von aktiver Überwachung und Beratung die Zukunft eines Unternehmens wesentlich mit gestalten, indem sie die Umsetzung von Unternehmenswerten durch die operative Unternehmensführung mit reflektieren und sich regelmäßig als Aufsichtsrat ein Feedback diesbezüglich geben lassen (durch ein Assessment der oberen Führungsebene und einer Werte-Berichterstattung). Hier könnte der bestehende Compliance-Beauftragte mit seinen Compliance Systemen gute Unterstützung bieten. Neben einem (Nachhaltigkeits-) Controlling braucht es also auch so etwas wie ein Ethik-Management. Nachhaltigkeit muss messbar werden,
Führungskompetenz ausbauen
Eine zukunftsfähige Führungskompetenz muss also im Aufsichtsrat besonders ausgeprägt sein und permanent weiter entwickelt werden. Dabei sollte sich ein Aufsichtsrat einer qualifizierten externen Unterstützung nicht entziehen. Dies könnte im Rahmen der regelmäßigen Evaluierung des Aufsichtsrats erfolgen (vgl. Kapitel 5.6 des Deutscher Corporate Governance Kodex). „Selbstkontrolle und Eigenverantwortung bilden den Grundpfeiler für eine erfolgreiche und transparente Unternehmensführung“ resümiert das Bundesministerium der Justiz.
Mödinger hat mit seinem Programm ZUKUNFT FÜHREN eine Methode entwickelt die Kompetenzen von Führungskräften zu messen und damit festzustellen, wie eine Führungskraft im Blick auf die Anforderungen der Situation und der Strategie zukunftsfähig für das Unternehmen handelt. Mödinger ist überzeugt, „dass Mann und Frau das Führungsverhalten, das als Vorbild auf Mitarbeiter wirkt, analysieren, an der Wirkung im Blick auf die Zukunft messen und deshalb vermitteln, trainieren und lernen kann“.
Initiative „ Zukunftsfähige Führung“
Menno Harms hat eine Initiative „ Zukunftsfähige Führung“ ins Leben gerufen. Diese Bewegung von Führungspersönlichkeiten will dazu beitragen, dass bewährtes Führungswissen in Wirtschaft und Zivilgesellschaft schneller eingesetzt wird und zukunftsfähige Führungskonzepte in der nächsten Führungsgeneration schneller bekannt werden. Die Initiative hilft, Ursachen aufzudecken die verhindern, dass bewährtes Führungswissen eingesetzt wird und nutzt geeignete Mittel die helfen, die Ursachen zu überwinden. Die Initiative hat ihre Arbeit im Frühjahr 2012 aufgenommen.
Hier der LINK zu den anderen bereits erschienen Kolumnen bei CFOworld.
(Foto von meinem Freund und Fotograf Ronald Schwarzbeck).
Schön, dass Sie den Weg auf meine Homepage gefunden haben.
Hier sind einige Gedanken und Informationen enthalten aus den Bereichen Nachhaltigkeit und Verantwortung - im wesentlichen für Aufsichtsräte, Beiräte, Financial Experts, nachhaltige Unternehmensführer und sonstige Entscheidungsträger.
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Rudolf X. Ruter
Corporate Governance Consulting
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