„Wenn es heißt, ein Mensch sei unbestechlich, frage ich mich unwillkürlich,
ob man ihm genug geboten hat“.
Siehe auch mein Buch
Wenn es heißt, ein Mensch sei unbestechlich, frage ich mich unwillkürlich, ob man ihm genug geboten hat
Allgemein, Aufsichtsrat, Beirat, CFO, Compliance Officer, Corporate Governance, Corporate Governance Consulting, Corporate Governance Public, Financial Expert, Interner Revisor, Nachhaltige Unternehmensführung, Nachhaltigkeit, Public Corporate Governanance, Risikomanager, Vorstand, Wirtschaftsprüfer
'Ehrbare Aufsichtsrätin'‚gesunder Menschenverstand’ ‚Ehrbares Agieren’‚Lesefutter’ zur Vertiefung der eigenen GedankenAktionäreAllgemeine Werte des Lebens sind gefragtAphorismenAufsichtsgremiumAufsichtsräteAufsichtsräte / Beiräte und Eigentümer / GesellschafterAufsichtsrats-VorsitzenderAufsichtsratstätigkeiten sind keine EhrenämterAufsichtsverantwortungAusschuss-Vorsitzender‚ einfaches’ AufsichtsratsmitgliedBeiräteBestechlichkeitBestechungDer Aufsichtsrat als Garant eines nachhaltigen ErfolgsmanagementDer ehrbare Aufsichtsrat als Hüter der Corporate GovernanceDer ehrbare Aufsichtsrat als oberster Wächter der Werte und der EthikDer ehrbare Aufsichtsrat setzt die Leitplankenehrbaren Aufsichtsratehrbarer AufsichtsratEhrbarkeit und Tugenden eines ehrbaren AufsichtsratsEhreEigentümerEthikEthik und Ehre und ehrbarer Aufsichtsratethisch anständigem und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln des AufsichtsratsFührung ist KunstFührungskräfteGeschäftsführerGeschäftslebenGesellschafterGewichtung‚ Wettkampf der Tugenden untereinander‚Tugend-TerrorJeder achtet Vertrauen als einen VermögenswertJeder akzeptiert innere und äußere ReflexionJeder akzeptiert lebenslanges LernenJeder akzeptiert seine persönliche HaftungJeder akzeptiert VertrauenJeder beschränkt sich auf seine wesentlichen AufgabenJeder erlaubt auch eine FehlerkulturJeder fragt engagiert nachJeder hält seine Versprechungen einJeder hat ein ausreichendes ZeitbudgetJeder hat ein zukunftsfähiges FührungsverhaltenJeder investiert in MenschenJeder investiert in seine VertrauenswürdigkeitJeder ist für Compliance verantwortlichJeder ist für die ‚Enkelfähigkeit’ verantwortlichJeder ist konflikt- und konsensfähigJeder ist neugierig und innovativJeder ist verschwiegenJeder kann auch ‚NEIN’ sagenJeder kann ZuhörenJeder kennt den Unterschied zwischen legal und legitimJeder kennt die ‚Spielregeln’Jeder kennt die Grenzen von VertrauenJeder lebt seine persönliche DisziplinJeder liebt und begeistert sein UnternehmenJeder respektiert jedenJeder setzt sich für ein Nachhaltigkeitsmanagement einJeder sorgt für gerechte ‚Spielregeln’Jeder spricht Falschentwicklungen anJeder strebt einen transparenten Informationsfluss anJeder übernimmt gesellschaftliche VerantwortungJeder übernimmt unternehmerische VerantwortungJeder unterstützt das Risiko- und IntegritätsmanagementJeder will entscheidenJeder zeigt Bereitschaft zur EvaluationJoseph Fouché duc d‘Otrantekeine endgültigen Wahrheitenkeine Patentrezeptekonkretes VorbildLeitplankenLeitplanken zur Chancen Verbesserung für ein persönliches und nachhaltiges ErfolgsmanagementMandatsträgerMangel an Gelegenheit ist noch keine TugendMenschMitarbeiterNachhaltige Unternehmensführungnachhaltigen Erfolgnachhaltiges Erfolgsmanagement gefragtohne RangfolgeOrientierungspunktePersönlicher Werte-KanonRegeln und Tugenden als Verhaltensstandards und LeitplankenReputation und Persönlichkeit ‚ Spielregeln’SchlagzeilenSieben TodsündenSieben TugendenSinn- und Werte-OrientierungSprücheStakeholdernStiftungsräteTone at the TopTugend 1 – Tapferkeit / MutTugend 2 – Mäßigung / BesonnenheitTugend 3 – Klugheit / WeisheitTugend 4 – Gerechtigkeit / HaftungTugend 5 – Glaube / VertrauenTugend 6 – Hoffnung / ZukunftTugend 7 – Liebe / RespektTugendenTugenden - ohne philosophischen DiskursTugenden müssen vorgelebt werdenunanständigen Managerunternehmerischen TodsündenVerantwortungsträgerVorständeWas bedeutet diese Tugend für den ehrbaren AufsichtsratWas bedeutet Gerechtigkeit / HaftungWas bedeutet Glaube / VertrauenWas bedeutet Hoffnung / ZukunftWas bedeutet Klugheit / WeisheitWas bedeutet Liebe / RespektWas bedeutet Mäßigung / BesonnenheitWas bedeutet Tapferkeit / MutWas ist ein ehrbarer AufsichtsratWas sind TugendenWeisheitenWelche Sinn- und Werte-Orientierung benötigt ein erfolgreiches UnternehmenWelche Werte will ich lebenWenn es heißt ein Mensch sei unbestechlich frage ich mich unwillkürlich ob man ihm genug geboten hatWerte-Orientierung und nachhaltige UnternehmensführungWir können stolz auf unsere ehrbaren Aufsichtsräte seinZauberformelnZitate
