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Wissen und Leistung kann man kaufen, Leidenschaft und Charakter nicht

23. Februar 2019 /

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‚Normale’ Beirats- und Aufsichtsratspositionen‚Normales’ Mitglied in einem AufsichtsgremiumAktionäreAktionärsvertreter und AktionärsvereinigungenAnforderungenAnsehenAphorismenAufmerksamkeitsbereicheAufsichtsgremienAufsichtsratAufsichtsratslandschaftAusschussmitglied in einem AufsichtsgremiumAusstrahlungBeiratBeirat und Aufsichtsrat als BerufBeirat und Aufsichtsrat als BerufungBeirat- oder AufsichtsratskandidatBeiratslandschaftBerufsverband im AllgemeinenBerufsverbände ohne öffentlich-rechtlichen CharakterBerufsvertretungen mit öffentlich-rechtlichen CharakterBerufung oder BerufBesonderer Beitrag und MehrwertBestehende NetzwerkeBleiben Sie bescheiden und geduldigCartoonCelebrities und gute ManierenChecklistenDas erste MandatDer Kandidat als früherer MitarbeiterDer Kandidat als früherer Vorstand oder GeschäftsführerDer Kandidat als möglicher Finanzexperte in einem AufsichtsgremiumDer Kandidat als möglicher Vorsitzender eines AufsichtsgremiumDer Kandidat als mögliches ‚normales’ Mitglied in einem AufsichtsgremiumDer Kandidat als mögliches Ausschussmitglied in einem AufsichtsgremiumDer Kandidat kann Anteile erwerbenDer Kandidat muss seine Berufung abwartenDer Kandidat muss seine Entsendung abwartenDirektansprache des GesellschafterkreisesEhrbarkeit und Tugenden eines ehrbaren AufsichtsratsEhreEigenes NetzwerkEigentümerEmpfehlungen für den AnfangEmpfehlungen im Bereich fachliche und persönliche QualifikationEntscheidungsgewaltEntscheidungsprozesseErfahrungswissenErfolgsfaktorenFachbibliothekFachliche QualifikationFinanzexperte in einem AufsichtsgremiumFragestellungGeschäftsleitungGesellschafterGrundsätzlichesHöhepunktHumorInteressens- und Berufsverbände für AufsichtsgremienInteressensvertretungen für Beiräte und Aufsichtsräte im AuslandInteressensvertretungen für Beiräte und Aufsichtsräte in DeutschlandInternetKandidatKandidatinnenKarriereLebenslauf wahrheitsgetreu anpassenLeidenschaft und Charakter nichtLeitfadenLesefutterListen und VerzeichnisseManager oder LeaderMandatsgewinnungs-ProjektplanMandatsgewinnungsmassnahmenMedien – insbesondere FachpublikationenMuster-ProjektplanNetworkingNetworking-NetworkingNetzwerke und Vitamin QNur Unternehmer überwachen UnternehmerPatentrezeptePersonal- und UnternehmensberatungenPersönliche QualifikationRahmenbedingungenRatRechtsanwaltskanzleienReflexionReputationSelbsteinschätzungSinn- und Werte-OrientierungSo werde ich Beirat - So werde ich Mitglied eines AufsichtsratsSocial Media und Internet-Beirat-Aufsichtsrat-TVSonstige NetzwerkeSteuerberatungs- und WirtschaftprüfungsunternehmenStiftungsratTop-Beirats- und AufsichtsratspositionenUnabhängigkeit und InteressenskonfliktVeranstaltungenVergütungVerwaltungs- und StiftungsratVerwaltungsratVisitenkarteVoraussetzungenVorsitzender eines AufsichtsgremiumsWann will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden?Warum will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden?Was habe ich als Beirat oder Aufsichtsrat besonderes zu bieten?WeisheitenWelche Maßnahmen und Aktivitäten kann ich ergreifen?Wer wird mich bei meinem Anliegen unterstützen?Wie muss ich als zukünftiger Beirat oder Aufsichtsrat auftreten?wie werde ich Beirat ? wie werde ich Aufsichtsrat?Wissen und Leistung kann man kaufenWo will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden?ZauberformelZeitliche VerfügbarkeitZertifizierungs-Organisationen und Fort- und WeiterbildungZitate

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Herzlich Willkommen

(Foto von meinem Freund und Fotograf Ronald Schwarzbeck).

Schön, dass Sie den Weg auf meine Homepage gefunden haben.

Hier sind einige Gedanken und Informationen enthalten aus den Bereichen Nachhaltigkeit und Verantwortung - im wesentlichen für Aufsichtsräte, Beiräte, Financial Experts, nachhaltige Unternehmensführer und sonstige Entscheidungsträger.

Auf Ihre Anregungen und Kommentare freue ich mich schon jetzt.

Rudolf X. Ruter
Corporate Governance Consulting

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