Rudolf X. Ruter

Schlagwort: Führung

Beitrag oben halten

LinkedIn / Video / Livestream / Podcast für den Aufsichtsrat

16. April 2024 / / Keine Kommentare

 Video / Livestream / Podcast für den Aufsichtsrat

 

 

👉Jubiläum #50 mit Karl-Theodor zu Guttenberg am 06.Juni 2024 – über

Wie können Unternehmer in Zukunft noch gewinnen? –

Ein Investor vergleicht das Mindset in den USA und Deutschland

👉 Siehe hier https://directorsacademy.de/event/podcast-50-karl-theodor-zu-guttenberg/

 

 

 

Im Directors Academy Video / Livestream / Podcast für den Aufsichtsrat spricht der Governance- und Nachhaltigkeitsexperte Rudolf X. Ruter mit herausragenden Persönlichkeiten aus der Welt der Corporate Governance.

Die Gesprächspartner teilen ihre Erfahrungen, reflektieren aktuelle Entwicklungen und geben Anregungen zur zeitgemäßen Mandatsausübung. Und sie beleuchten spezifische Teilaspekte: von aktueller Regulierung über Financial Reporting, Risikomanagement, interner Revision und ESG bis hin zu Nominierung, Onboarding oder Mitbestimmung.

Alle bisherigen Livestream-Videos können nachträglich auf LinkedIn nochmals angeschaut werden (zusammen mit den jeweils gestellten Fragen/Bemerkungen der Teilnehmer und eine komplette Liste aller Teilnehmer).

 

Directors Academy ist das einzige multimediale Portal zur Aus- und Fortbildung von Aufsichtsratsmitgliedern. Die didaktisch aufbereitete Weiterbildung, die auch als Online-Nachschlagewerk dient, ist in drei Versionen verfügbar: Für Kapitalgesellschaften, Familienunternehmen oder für Finanzinstitute. Das jeweilige Modul gewährleistet einen Überblick über alle relevanten Regularien und ermöglicht eine effiziente Qualifizierung im Selbststudium und bei freier Zeiteinteilung. Die Inhalte eignen sich auch ideal für das Onboarding neuer Gremienmitglieder. Das Teilnahmezertifikat belegt die Weiterbildung gemäß aktuellen Governance-Regularien. Dank des umfassenden Informationsangebots von Directors Academy halten Aufsichtsräte ihr Wissen stets auf dem Laufenden.

 

Rudolf X. Ruter ist Experte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und (Public) Corporate Governance.  Er ist derzeit u. a. Beiratsmitglied Financial Experts Assocciation e.V. (Berufsverband für Aufsichtsräte), Mitglied der Expertenkommission des Deutschen Public Corporate Governance – Musterkodex und Mitglied der Beiräte Baden-Württemberg und Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte.

 

Beteiligen auch Sie sich beim nächsten LinkedIn-Video-Livestream und Podcast für den Aufsichtsrat per Chat. Sie können sich eine Woche zuvor über LinkedIn anmelden. Den Hinweis auf den Livestream erhalten Sie automatisch, wenn Sie den Directors Academy LinkedIn-Kanal abonnieren.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Directors Academy auf LinkedIn folgen und keinen Podcast mehr verpassen. https://www.linkedin.com/company/18055479/ 

Weitere Veranstaltungen für Aufsichtsräte finden Sie unter Directors Academy

oder auf der dieser Homepage.

 

Sie sind kein LinkedIn-Nutzer? Dann können Sie dem Livestream auch auf der Website von Directors Academy folgen: https://directorsacademy.de/podcast-fuer-den-aufsichtsrat/?ref=87

 

Bisher hat es sechsundvierzig Aufsichtsrat-TALK-Video / Livestream / Podcast auf Directors Academy gegeben mit mehr als 15.500 Anmeldungen.

 

Zukünftige – bitte anmelden

 

 

#49 mit Markus Vatter am 16. Mai 2024 – über

Vom Vorstand zum Aufsichtsrat –

wie verändert sich der Blickwinkel

Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7186270116777537536/comments/

 

 

👉Jubiläum #50 mit Karl-Theodor zu Guttenberg am 06.Juni 2024 – über

Wie können Unternehmer in Zukunft noch gewinnen? –

Ein Investor vergleicht das Mindset in den USA und Deutschland

👉 Siehe hier https://directorsacademy.de/event/podcast-50-karl-theodor-zu-guttenberg/

 

#52 mit Professor Dr. Julia Redenius-Hövermann am 18. April 2024 – über

Haftung: Damoklesschwert oder Papiertiger –

Aufsichtsräte im Dilemma zwischen Realität und Gesetz

Siehe hier https://directorsacademy.de/event/podcast-48-prof-dr-julia-redenius-hoevermann/

Bereits stattgefunden –

jederzeit als Video oder Podcast abrufbar

 

 

#48 mit Dr. Gunter Dunkel am 18. April 2024 – über

Aufsicht und Rat auf Augenhöhe –
Lehren aus 25 Jahren Aufsicht

Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7181274688495493120/comments/

 

#47 mit Kirsten Lange am 04. April 2024 – über

Blick über Grenzen –

Erfahrungen einer internationalen Berufs-Aufsichtsrätin

Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7176132877967888385/comments/

 

#46 mit Professor Roland Koch am 21. März 2024 – über

Geopolitischer Scharfsinn des Aufsichtsgremiums –
Aktuelle Herausforderungen für Beirat und Aufsichtsrat

Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7171165308718714880/comments/

 

#45 mit Professor Dr. Klaus-Peter Naumann am 07. März 2024 über

Der Wirtschaftsprüfer als Schwert des Aufsichtsrats –

Enthüllen, Bewerten, Handeln: Die Macht der Prüfung

–       Siehe hier https://www.linkedin.com/events/7163517351181676544/comments/

 

#44 mit Dr. Ralf Belusa am 15. Februar 2024 – über

Innovative Stärke & profitables Wachstum schaffen –

Herausforderungen für den modernen Aufsichtsrat

Siehe hier https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-44dr-7158418282432102400/comments/

 

#43 mit Frau Isabel Hartung am 01. Februar 2024 über
Digitale Transformation – alles kalter Kaffee? –
was muss der Aufsichtsrat aktiv beitragen?

 

#42 mit Herrn Marc Tüngler am 18. Januar 2024 über

Die 5 größten Webfehler in der deutschen Corporate Governance –
Ist eine Reform des deutschen Aktienrechts erforderlich?

 

#41 mit Frau Dr. Gertrud Rosa Traud am 07. Dezember 2023 über

Die Zukunft war früher auch leichter –
Wie die Chefvolkswirtin den Aufsichtsrat unterstützen kann

 

#40 mit Professor Ulf Papenfuß am 16. November 2023 – siehe hier

https://www.linkedin.com/events/7125480539171487744/comments/

 

#39 mit Frau Nicole Riggers am 02. November 2023 – siehe hier

https://www.linkedin.com/events/7120396204571508736/comments/ 

 

#38 mit Frau Elena Iwaschkin am 19. Oktober 2023 – siehe hier

CFO im Familienunternehmen – Unterstützung durch Aufsichtsrat und Beirat

https://www.linkedin.com/events/7115249968390533120/about/

 

#37 mit Herrn Alexander Eichner am 05. Oktober 2023 – siehe hier

Klartext – Der kluge Aufsichtsrat hat ein Konzept

https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-37mit7110242552540196864/comments/

 

#36 mit Herrn Ulrich Harnacke am 21. September 2023 –

Audit Committee Update – Praktische Erfahrung eines Berufsaufsichtsrats

https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-36mit7099379960854790145/comments/

 

#35 mit Constanze Buchheim am 03. August 2023 –

Aufsichtsgremien dürfen keine Komfortzonen sein — Besetzung und Arbeit mit Aufsichtsräten

https://www.linkedin.com/events/7087403773064585216/comments/ 

 

#34 mit Andreas Meyer am 20. Juli 2023 –

Was hält unsere Familie zusammen? – Family Charta und Beirat

https://www.linkedin.com/events/7082346621266477057/comments/

 

#33 mit Tatjana Kiel am 06. Juli 2023 –

Die bewegende Kraft sein – auch im Aufsichtsrat – FACE the Challenge

https://www.linkedin.com/events/7075088098904150016/comments/

 

#32  Dr. Sandra Binder-Tietz am 15. Juni 2023 –

Kommunikation von Aufsichtsratsvorsitzenden

https://www.linkedin.com/events/7069941434795053056/comments/

 

#31 Dr. Guido Gretenkordt am 1. Juni 2023 –

Corporate Governance Backstage – Gremienarbeit im Spannungsfeld

https://www.linkedin.com/events/podcastf-rdenaufsichtsrat-31mit7064212239355899904/comments/

 

#30 Peer Steinbrück am 04. Mai 2023 – musste leider kurzfristig abgesagt werden

Nachholtermin am 21. August 2023

Was lehrt uns die Zeitenwende?

https://www.linkedin.com/events/7077242617377284096/comments/

 

#29 Dagmar Nixdorf bzw. Dr. Andreas Rickert am 20. April 2023 –

Impact Investing – Aufsichtsrat und Werte-Orientierung

https://www.linkedin.com/events/7044240982988451841/comments/

 

#28 Professor Dr. Werner Gleißner am 16. März 2023 –

Der Beitrag des Aufsichtsrat zur Zukunftssicherung seines Unternehmens

https://www.linkedin.com/events/7038468054485229568/about/ 

 

#27 Dr. Viktoria Kickinger am 02. März 2023 –

Ersetzt ChatGPT den Aufsichtsrat ? – Ein Blick auf die Zukunft der KI-basierten Entscheidungsfindung

https://www.linkedin.com/events/7033469632191590400/about/

 

#26 Eberhard Weiblen am 16.02.2023 –

Führung ist Kunst – Aufsichtsrat und Resilienz

https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:7032015448338497536/

 

#25 Professor Dr Utz Claassen am 02.02.2023 –

Warum braucht es einen Aufsichtsrat? – Erwartungen des Vorstands an sein Aufsichtsgremium

https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:7026940744326086656/

 

#24 Evelyne Freitag am 19.01.2023 –

Der Aufsichtsrat braucht eine 3D-Brille, um versteckte Risiken klar zu sehen!

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:7011698221555015680/

2022

#23 Sebastian Hakelmacher am 15.12.2022 –

Aufsichtsräte glauben nicht an Wunder – sie verlassen sich auf sie

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:7005461381382569984/

 

#22 Claus Döring am 1.12.2022 –

Corporate Governance und die vierte Gewalt – Aufsichtsrat und Journalisten

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:7000453278744367105/

 

#21 Sabine U. Dietrich am 17.11.2022 –

Aufsichtsratsarbeit en detail – Kommunikation / Transformation / Krisenbewältigung

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6995378452321161216/ 

 

#20 Andreas Ronken an 03.11.2022 –

Fremdmanager und Familienbeirat – Erfolg liegt in der Schnittstellen-Klärung und der emotionalen Intelligenz

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6990303501079707648/

 

#19 Professor Christian Strenger am 20.10.2022 –

Die Aufsichtsratsvorsitzenden – was müssen Sie wirklich können?

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6984149736630931457/

 

#18 Regine Siepmann am 06.10.2022 –

Bürokratiemonster ESG? – Nachhaltigkeit und der Aufsichtsrat

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6978009747409002496/

 

#17 Benjamin Schorn am 15.09.2022 –

Psychologie und Aufsichtsrat – Überwachungskompetenz ist mehr als Fachkompetenz

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6972816958018740226/

 

#16 Dr. Michael Kemmer am 01.09.2022 –

Politik und Aufsichtsrat – wer ist der Treiber der aufsichtsrechtlichen Normen?

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6967763754264461312/

 

#15 Dr. Anastassia Lauterbach am 18.08.2022 –

Angst vor Cyberangriffen? – wie sich Aufsichtsräte verhalten sollten

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6963401508780449792/

 

#14 Astrid Hamker am 04.08.2022 –

Familienunternehmen ohne Familie? – Der Beirat als Katalysator

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6958340372938825728/

 

#13      Dr. Viktoria Kickinger am 21.7.2022 –

Schluss mit der Verherrlichung der Aufsichtsräte – Realität und Image

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6953317256424513537/

 

#12      Professor Dr. Arnold Weissman am 7.7.2022 –

Neue Governance-Strukturen in Familienunternehmen

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6948177359850139648/

 

#11      Professor Dr. Fredemund Malik am 2.6.2022 –

Falsche und richtige Corporate Governance – Aufsichtsräte und die große Transformation

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6935511478842122240/

 

#10      Dr. Monika Wulf-Mathies am 19.5.2022 –

Frauenquote und Mitbestimmung – früher und heute.

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6930459819145355264/

 

#09      Professor Dr. Roderich Thümmel am 4.5.2022 –

Praktische Erfahrung eines Beiratsvorsitzenden

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6925357478134083584/

 

#08      Kristian Gehra am 21.4.2022 –

Warum ist Blockchain für Aufsichtsräte relevant? Sanktionen als konkretes Beispiel

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6920302380425076736/

 

#07      Dr. Klaus Weigel am 7.04.2022 –

Richtige Besetzung von Aufsichtsgremien – welche Fehler müssen vermieden werden?

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6915264803510882305/

 

#06      Christina Hölz am 17.3.2022 –

Aktuelle Hauptversammlungs-Saison – was erwartet mich?

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6907620754054365184/

 

#05      Nikolay Schmolcke am 3.3.2022 –

Wie lese ich (m)einen Geschäftsbericht? Praktische Tipps für Aufsichtsräte und Beiräte.

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6902536754599931904/

 

#04      Karin Barthelmes-Wehr am 17.02.2002 –

Corporate Governance und Immobilienwirtschaft – ein Widerspruch?

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6897464996050059265/

 

#03      Dr. Marc Konieczny am 3.2.2022 –

Führung für Familienunternehmen und das neue Netzwerk Stewardship-Gesellschaft

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6892437084947173376/

 

#02      Heiner Thorborg am 20.1.2022 –

Generation CEO und die Zukunft des Aufsichtsrats

https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6887358336577126400/

 

#01      Dr. Victoria Kickinger am 16.12.2021 –

Aus- und Fortbildung von Aufsichtsräten https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:6874694463172694016/

 

 

 

oder alle Video / Livestream nur als Podcast unter

https://directorsacademy.de/category/podcast-fuer-den-aufsichtsrat/

 

 

Beitrag oben halten

Führung ist Kunst

2. März 2023 / / Keine Kommentare

 

Management ist Handwerk und Führung ist Kunst. Manager und Führer (= Leader) wollen beide auf eigenes und fremdes Handeln einwirken. Der Manager bedient sich dabei eher seiner technischen Fähigkeiten und der Leader eher seiner persönlichen Fähigkeiten. Managen ist eher eine Technik und Führen ist eher eine Kunst. Der Manager ist Ich-bezogen und der Leader denkt in Wir-Kategorien. Er sieht eher seine Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt. Manager verführen gelegentlich und Leader führen im Sinne eines Anführers, der vorwegschreitet.

 

…………………… Lesen Sie mehr in Aufsichtsrat aktuell 1/2023 vom Februar 2023 auf Seite 31 und 32 

 

 

„Führung spiegelt nicht das Sichtbare wider, sondern macht die gelebten Tugenden und Sünden der Führungskraft sichtbar“

Dieser Beitrag aus Aufsichtsrat aktuell 1/2023 vom Februar 2023 auf Seite 31 und 32 versammelt Gedanken aus meinem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats  aus dem ESV Verlag, Berlin, 2015.

 

Aufsichtsrat aktuell bietet Mitgliedern von Aufsichtsräten sowie Stiftungsvorständen und deren Beratern sechsmal jährlich fachlich fundierte Informationen zu aktuelle rechtlichen (z.B. zur Haftung) und betriebswirtschaftlichen Themen.

Aufsichtsrat aktuell informiert umfassend über Aufgabengebiete und Arbeitsschwerpunkte und stellt die neuen rechtlichen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Tätigkeit von Aufsichtsräten und Stiftungsvorständen durch Fachbeiträge renommierter Autoren dar.

Weiters werden für die Tätigkeit von Aufsichtsräten wichtige Urteile der Höchstgerichte samt ihren Konsequenzen für die Praxis besprochen. Ein aktuelles Interview, Checklisten und eine Literaturrundschau runden das Informationsangebot ab.

 

Aufsichtsrat aktuell lesen und informiert bleiben rund um #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführer #Corporate-Governance #Ethik #Moral #Digitaler-Beirat #Vordenken #Führung #Kunst
.
Die aktuelle Ausgabe mit meinem Beitrag können Sie unter https://www.lindeverlag.at/zeitschrift/aufsichtsrat-aktuell-7 als kostenloses Probeheft bestellen.
.

Liebe Grüße vom Autor

Beitrag oben halten

Corona und Führung

22. Dezember 2020 /

 

 

 

 

Lesen Sie meinen kurzen Artikel im

Compliance Channel – Web-TV-Kanal und Best Practice Showroom für Ethik & Compliance

 

 

zum Thema

Corona und Führung

Führung ist Kunst. Das zeigt sich besonders in Krisensituationen wie in der derzeitigen Corona-Pandemie. Einige Branchen kämpfen unverschuldet mit der schieren Existenz, anderen ist es gelungen eine Art „Überlebensmodus“ zu organisieren und mit wirksamen Aktionen auf die Probleme zu reagieren.

Einerseits kommen Unternehmen……………………

Lesen Sie weiter unter………………https://compliancechannel.tv/corona-und-fuhrung/

Ohne Vertrauen gibt es keine Führung

13. Juli 2014 / / Keine Kommentare

Im DDIM ‚Interim Management Magazin’ Ausgabe 4 im Frühling 2014 habe ich aufgezeigt, dass es ohne Vertrauen keine Führung gibt.

 

Im Teil 2 meines Beitrages zeige ich weitere Grundlagen und Voraussetzung einer erfolgreichen Führung auf.

 

                         Führung 

                          ↑         ↓

                        Vertrauen      

                         ↑          ↓

       Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit

                       ↑            ↓

   Authentizität, Integrität, Aufrichtigkeit

                      ↑             ↓

        Reputation, Persönlichkeit

 

 

Vertrauen basiert auf Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit

 

Ohne Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit gibt es kein Vertrauen. Vertrauen muss bei den Geschäftspartnern und Stakeholdern des Unternehmensführer bzw. des Unternehmens aufgebaut werden, da Vertrauen die subjektive Überzeugung von der Richtigkeit, Wahrheit bzw. Redlichkeit von Handlungen, Einsichten und Aussagen des Unternehmensführers bzw. des Unternehmens ist.

 

Glaubwürdigkeit wird vom Unternehmensführer bzw. vom Unternehmen selbst ausgestrahlt. Glaubwürdigkeit wird nicht ‚gemacht’ oder ‚verordnet’, sondern ‚entsteht’ und ‚wächst’ beim Gegenüber als Aktion oder Reaktion auf ein ehrliches und aufrichtiges Verhalten……………………………………………………………..

 

Lesen Sie mehr auf Seite 28 und Seite 29 im DDIM Interim Management Magazin Online Ausgabe 5 vom Juli 2014

DDIM

 
 
 
 
 
 
 
Bisher sind in meiner vierteljährlichen DDIM-Kolumne “Gedanken zur Nachhaltigkeit” bereits erschienen:
 
Der Interim Manager als Navigator der Nachhaltigkeit
in Magazin 1 vom Juli 2013 auf Seite 20
Aspekte des Vertrauens
in Magazin 2 vom Oktober 2013 auf Seite 18 und 19
Adressaten des Vertrauens
in Magazin 3 vom Dezember 2013 auf Seite 18 und 19
Interims Manager oder Interims Führer
in Magazin 4 (Ausgabe 1 – 2014) vom April 2014 auf Seite 22 und 23
Interims Manager oder Interims Führer
in Magazin 5 (Ausgabe 2 – 2014) vom Juli 2014 auf Seite 28 und 29

Interim Manager oder Interim Führer

22. April 2014 / / Keine Kommentare
 
RXR
 
 
 
Lesen Sie meinen Artikel
 
„Interim Manager oder Interim Führer“
 
 
auf den Seite 22 und Seite 23 im Magazin 4 des DDIM Interim Management Magazin Online 
 
 
 
 
 
 
 
Vergleichen Sie auch den Vortrag “ Interim Management im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung“, der im wesentlichen auf diesem Artikel basiert.
 
 
 
 
 
 
 
 
Bisher sind in meiner vierteljährlichen DDIM-Kolumne „Gedanken zur Nachhaltigkeit“ bereits erschienen:
 
Der Interim Manager als Navigator der Nachhaltigkeit
in Magazin 1 vom Juli 2013 auf Seite 20
Aspekte des Vertrauens
in Magazin 2 vom Oktober 2013 auf Seite 18 und 19
Adressaten des Vertrauens
in Magazin 3 vom Dezember 2013 auf Seite 18 und 19
Interims Manager oder Interims Führer
in Magazin 4 (Ausgabe 1 – 2014) vom April 2014 auf Seite 22 und 23
 
DDIM

Ethical Due Diligence und Aufsichtsrat

2. Dezember 2013 / / Keine Kommentare

 

 

 

 

 

 

 

Ethical Due Diligence und Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat als Garant für eine nachhaltige Unternehmensführung

 

 

Der Aufsichtsrat hat den gesetzlichen Auftrag die Geschäftsführung zu überwachen. Er sollte seine Möglichkeiten hierbei entschieden nutzen. In seiner Rolle als oberster Überwacher der Leitung und Lenkung (Vorstand) ist es z. B. notwendig, dass er die Leitlinien einer langfristigen, nachhaltigen und werte-orientierten Unternehmensführung einfordert und mit verankert. Dies gilt insbesondere beim Kauf von Unternehmen und beim Einstellen neuer Führungskräfte.

Dazu muss der Aufsichtsrat und der kontrollierende Beirat mindestens die gleichen fachlichen und persönlichen Voraussetzungen wie die Geschäftsleitung mitbringen, damit er „in Augenhöhe“ die Entscheidungsgrundlagen und -auswirkungen aufnehmen, durch Fragen verstehen und selbstständig beurteilen kann. Aufsicht durch aktives (Nach-) Fragen also. Nur durch dieses „Fragen“ ist eine und effektive und effiziente „Aufsicht“ zu gewährleisten! Also muss er „Fragen“ – zu allererst sich selbst nach seinem persönlichen Wertekanon und nach seinen ethischen Leitplanken. Dann sollte er „Fragen“, ob diese in seinem Unternehmen erwünscht sind bzw. in dem geplanten zu erwerbenden Unternehmen auch vorzufinden sind……………………………..

Lesen Sie mehr in meinem kompletten Artikel in Ausgabe ZRFC 06/13 Seite 259 ff

ZRFC_2013-06_Ruter.pdf

Dieser Beitrag beruht auf einer am 26. Juni 2013 erschienen elektronischen Kolumne (vgl. Ruter, R. X.: Ethical Due Dilgence, elektronisch veröffentlicht unter http://www.cfoworld.de/ethical-due-diligence  und einem am 17. September 2013 gehalten Vortrag beim 9. FEA Regionaltreffen SÜDWEST in Stuttgart (vgl. Financial Experts Association, – http://financialexperts-association.de).

ZRFCDie Fachzeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) unterstützt Unternehmen dabei, sich durch wirkungsvolles Compliance-Management nachhaltig vor dolosen und wirtschaftskriminellen Handlungen zu schützen – siehe hier http://www.esv.info/z/ZRFC/zeitschriften.html

 

© 2024 Rudolf X. Ruter

Theme von Anders Norén — Hoch ↑