Dominik Roth- CEO CAREER CODE – Podcast – Serie
Hören Sie meinen 38 min Podcast mit Dominik Roth zum Thema
#035 Beirat & Aufsichtsrat: Die Voraussetzungen für ein erstes Mandat
Spaß beim Zuhören
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Wollen Sie wirklich Beirat oder Aufsichtsrat werden?
Dieser Beitrag aus Aufsichtsrat aktuell Heft 1/2021 Seite 22 bis 25 versammelt Gedanken aus meinem Buch „Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden“ aus dem ESV Verlag, Berlin, 2016.
Aufsichtsrat aktuell bietet Mitgliedern von Aufsichtsräten sowie Stiftungsvorständen und deren Beratern sechsmal jährlich fachlich fundierte Informationen zu aktuelle rechtlichen (z.B. zur Haftung) und betriebswirtschaftlichen Themen.
Aufsichtsrat aktuell informiert umfassend über Aufgabengebiete und Arbeitsschwerpunkte und stellt die neuen rechtlichen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Tätigkeit von Aufsichtsräten und Stiftungsvorständen durch Fachbeiträge renommierter Autoren dar.
Weiters werden für die Tätigkeit von Aufsichtsräten wichtige Urteile der Höchstgerichte samt ihren Konsequenzen für die Praxis besprochen. Ein aktuelles Interview, Checklisten und eine Literaturrundschau runden das Informationsangebot ab.
Bättern Sie im Heft
Das Forschungsteam setzten sie sich intensiv mit den faktischen und rechtlichen Beziehungen in Organisationen auseinander und identifizierten im Anschluss Verbesserungspotenziale.
Die Ergebnisse wurden anschließend im Positionspapier „Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben“ zusammengefasst und veröffentlicht.
Das Kernstück des Positionspapiers bilden die folgende fünf Thesen:
Beitrag der Internen Revision stärken
Um diese fünf zentralen Thesen herum wurden die Aufgaben und Zusammenhänge zwischen den Funktionen Eigentümer*innen, Geschäftsleitung, Aufsichtsgremium und Interne Revision argumentiert. „Wir sehen, dass das Potenzial der Internen Revision für den langfristigen Erfolg von Unternehmen in den deutschsprachigen Ländern oft zu wenig genutzt wird. Mit dem Positionspapier möchten wir in den Fach-Communities den Diskurs für Verbesserungen anstoßen und fördern“, erklärt Ines Schubiger über die Forschungsergebnisse.
Positionspapier Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben
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Wie will ich als zukünftiges Mandatsmitglied auftreten und wer unterstützt mich?
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Brainloop ist der führende Anbieter Cloud-basierter Lösungen für die sichere Zusammenarbeit an vertraulichen Dokumenten – insbesondere für den Aufsichtsrat.
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Als einziger Lösungsanbieter speichert Brainloop die Daten ausschließlich in lokalen Rechenzentren in Deutschland, Österreich, der Schweiz und anderen europäischen Ländern. Oder im unternehmenseigenen Rechenzentrum – Administrator- und Provider-Shielding inklusive!
Die Brainloop AG mit der Zentrale in München und Standorten in Österreich, der Schweiz, Frankreich und Großbritannien wurde im Jahr 2000 gegründet. Das Unternehmen zählt zahlreiche mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne zu seinen Kunden, darunter die Mehrheit der DAX 30-Unternehmen.
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2017
27.07.2017 Der Weg zum Aufsichtsratsmandat
2018
14.03.2018 Nachhaltigkeit: Berichterstattung und Prüfungspflicht des Aufsichtsrats
14.03.2018 Nachhaltigkeit: Berichterstattung und Prüfungspflicht des Aufsichtsrats
15.06.2018 Wer ist für Nachhaltigkeit im Unternehmen verantwortlich
29.10.2018 Verantwortung für nachhaltige Unternehmensführung
2019
27.02.2019 Ehrbarkeit und Tugenden eines Aufsichtsrats
17.09.2019 Aufsichtsrat und Ethical Due Diligence
2020
28.02.2020 Aufsichtsrat werden: Diese Eigenschaften sollten Sie mitbringen
08.04. 2020 Will ich wirklich Beirat oder Aufsichtsrat werden?
10.06.2020 Warum und wo will ich Aufsichtsrat werden?
14.10.2020 Wann will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden und was habe ich zu bieten?
2021
10.02.2021 Wie will ich als zukünftiges Mandatsmitglied auftreten und wer unterstützt mich?
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Verantwortungsvolle Führung öffentlicher Unternehmen:
von Expertenkommission veröffentlicht
Klicken Sie hier……………….http://pcg-musterkodex.de/
„Good Governance“ und verantwortungsvolle Organisationsführung bei öffentlicher Verwaltung und öffentlichen Unternehmen sind für den Staat und die Gesellschaft von besonderer Bedeutung. Hierzu ist ein anforderungsgerechtes Regelwerk mit hinreichender Akzeptanz bei allen Akteursgruppen erforderlich.
Der Deutsche Public Corporate Governance-Musterkodex (D-PCGM) umfasst Grundsätze zur verantwortungsvollen Steuerung, Leitung und Aufsicht von und in öffentlichen Unternehmen, die in Praxis und Wissenschaft als einschlägig eingestuft werden, sowie Hinweise auf gesetzliche Vorschriften und Vorgaben.
„Der D-PCGM hat in der aktuellen Debatte das Potenzial einen großen Beitrag zu Good Governance und Vertrauen in öffentliche Institutionen zu liefern,“
so Prof. Dr. Ulf Papenfuß, der Initiator und Koordinator des Vorhabens der ZU Friedrichshafen ist. Ein Public Corporate Governance Kodex stellt Grundsätze zur verantwortungsvollen Steuerung, Leitung und Aufsicht von und in öffentlichen Unternehmen zusammen, die sich in der Praxis und nach wissenschaftlichen Analysen einschlägig bewährt haben. Umgangssprachlich werden entsprechende Kodizes auch als „Spielregeln guter Unternehmensführung“ bezeichnet.
Siehe auch erste Presse-Reaktionen unter
oder
Ich freue mich, dass ich der Expertenkommission angehören darf (siehe hier http://pcg-musterkodex.de/expertenkommission/).
Haben wir doch bereits im Oktober 2003 den ersten PCG Musterkodex veröffentlicht:
(vgl.hier: https://www.ruter.de/?p=863)
Lesen Sie mein Interview im INARA Blog auf
https://www.inara.at/interview-aufsichtsrat-sollte-nachhaltigkeit-am-radar-haben/
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INARA – Governance & Compliance nicht nur für Österreich
Lesen Sie mein Interview aus dem Dezember 2019…………………………….
Interview: Aufsichtsrat sollte Nachhaltigkeit am Radar haben
(Foto von meinem Freund und Fotograf Ronald Schwarzbeck).
Schön, dass Sie den Weg auf meine Homepage gefunden haben.
Hier sind einige Gedanken und Informationen enthalten aus den Bereichen Nachhaltigkeit und Verantwortung - im wesentlichen für Aufsichtsräte, Beiräte, Financial Experts, nachhaltige Unternehmensführer und sonstige Entscheidungsträger.
Auf Ihre Anregungen und Kommentare freue ich mich schon jetzt.
Rudolf X. Ruter
Corporate Governance Consulting
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