Fünf Thesen für bessere Unternehmenssteuerung
Das Forschungsteam setzten sie sich intensiv mit den faktischen und rechtlichen Beziehungen in Organisationen auseinander und identifizierten im Anschluss Verbesserungspotenziale.
Die Ergebnisse wurden anschließend im Positionspapier „Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben“ zusammengefasst und veröffentlicht.
Das Kernstück des Positionspapiers bilden die folgende fünf Thesen:
- Unabhängigkeit – Ethos, nicht Regulativ
- Audit-Universe – umfassend und dynamisch
- Governance – für nachhaltigen Unternehmenserfolg
- Interne Revision und externe Prüfer*innen – ein Team
- Haftung – jede/jeder ist verantwortlich
Beitrag der Internen Revision stärken
Um diese fünf zentralen Thesen herum wurden die Aufgaben und Zusammenhänge zwischen den Funktionen Eigentümer*innen, Geschäftsleitung, Aufsichtsgremium und Interne Revision argumentiert. „Wir sehen, dass das Potenzial der Internen Revision für den langfristigen Erfolg von Unternehmen in den deutschsprachigen Ländern oft zu wenig genutzt wird. Mit dem Positionspapier möchten wir in den Fach-Communities den Diskurs für Verbesserungen anstoßen und fördern“, erklärt Ines Schubiger über die Forschungsergebnisse.
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Positionspapier Corporate Governance – Verantwortung vernetzt leben
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