Der Aufsichtsrat gefangen im Dschungel

“Hilfe, ich bin ein Aufsichtsrat – holt mich hier raus“.

Anbei einige Gedanken aus einer meiner letzten verträumten Aufsichtsratssitzungen als wir unsere neue Compliance Richtlinie diskutierten … Während dieser etwas chaotischen Diskussion eines mittelmäßig schwierigen und eigentlich mit keinerlei strategischer Bedeutung belasteten, eher im Bereich der Alltagsprobleme des betreffenden Unternehmens anzusiedelnden Thematik (wer hat Schuld, warum und wieso kann es nicht verheimlicht werden), in der schon alles Wesentliche gesagt war (allerdings noch nicht von allen und auch noch nicht in allen ‚farblichen Schattierungen’), weit weg von den Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats, hüpften meine Gedanken (warum auch immer) zu einer unterdurchschnittlichen Fernsehserie mit dem Titel: „Ich bin ein Star – holt mich hier raus“: In dieser Soap werden sogenannte ‚C-Prominente’ mit übergroßem Selbst-Ego (je mehr ‚C’ oder ‚D’ umso größer das Ego) weit weg und fernab jeglicher Realitäten zur Lösung überflüssiger Probleme versammelt…”

Den gesamten Artikel von Rudolf X. Ruter “Gedanken aus dem Traumland” finden Sie hier: compliancechannel.tv

Vom kaufbaren Ehrmann zum ehrbaren Kaufmann

Verfasst von Rudolf X. Ruter unter Allgemein, Aufsätze, Aufsichtsrat, Beirat, Bücher, CFO, Compliance Officer, Corporate Governance, Corporate Governance Consulting, Corporate Governance Public, Financial Expert, Interner Revisor, Nachhaltige Unternehmensführung, Nachhaltigkeit, Public Corporate Governanance, Risikomanager, Verantwortung tragen, Veröffentlichungen, Vorstand, Vorträge, Wirtschaftsprüfer am 23. September 2019

Als angestellte Führungskraft ist es manchmal nicht leicht in allen Fragestellungen und Alltagsentscheidungen ehrlich und ehrbar zu sein. Schnell wird aufgrund des Alltagsstresses und des generellen Leistungsdrucks die Moral zu Gunsten der vermeintlichen Wirtschaftlichkeit ausgeblendet. Aber hier genau zeigt sich, wie ehrbar eine Führungskraft ist. Kann die Führungskraft ihre persönliche Werte-Orientierung auch in schwierigen Problemen und Fragen durchhalten.

Die Führungskraft weissßdass Glaubwürdigkeit nur verliehen wird. Sie kann auch schnell verloren gehen. Sie geht sicher verloren, wenn Reden und Handeln nicht übereinstimmen. Niemand kann sich selbst als glaubwürdig bezeichnen.

Ehrbare Führungskräfte haben erkannt, dass nicht alles, was legal ist, auch legitim ist. Sie haben sich den Tugenden verschrieben und nicht den Todsünden unserer Zeit.

Diese Tugenden sind akzeptierte ethische Leitplanken – zu mindestens in einem Großteil der deutschen Wirtschaft. Auch wenn die gelegentlichen Wirtschaftsskandale mit teilweisen horrenden Schadensersatzzahlungen und die zahlreichen Abfindungs- und Gehaltsexzesse in den Topetagen der Großindustrie etwas anderes vermuten lassen.

In der Mehrheit will jeder weg von der „Gier“ und hin zum „Wir“. Die meisten haben den positiven Zusammenhang zwischen Wertschätzungskultur, ethischen Prinzipien und der positiven wirtschaftlichen Entwicklung eines Unternehmens verstanden. 97 % der in einer aktuellen Studie befragten Führungskräfte stimmen zu, dass eine gelebte ethische Wertschätzungskultur sowie klare und gelebte ethische Prinzipien die Profitabilität des Unternehmens erhöhen und seine Robustheit gegen Krisen stärken.

Lesen Sie mehr in meinem Beitrag im neuen Buch (basierend auf meiner Keynote am 6. Juni 2018) anlässlich des

1. Heidelberger Servant Leadership Symposion

Dienende Führung

Zu einer neuen Balance zwischen ICH und WIR – Taschenbuch – 13. September 2019 im ESV Verlag

Das Buch ist ein inspirierender Impulsgeber, der Vielfalt und Zusammenspiel Dienender Führung aus unterschiedlichsten fachlichen und beruflichen Perspektiven praxisnah beleuchtet.

Ein Gespräch über das Heidelberger Modell Dienender Führung mit Amitai Etzioni, Kommunitarier der ersten Stunde, rundet das Buch ab.

Mit Beiträgen von Dr. Hans Rudi Fischer, Prof. Dr. Amitai Etzioni, Manuela Mackert, Rudolf X Ruter, Prof Dr. Sonja A. Sackmann, Prof. Dr. Dr. Peter Schettgen, Dr. Hans Schlipat, Vera Schneevoigt, Prof. Gernot Schulz, Prof. Dr. Heinz K. Stahl, Rainer Voss

AR-Qualifizierung, Aufsichtsrat, Beirat, Boardroom, Compliance, Corporate Citizenship, Corporate Governance, Corporate Governance Consulting, CR, CSR, dienende Führen, Dr. Hans Rudi Fischer (Heidelberg), Dr. Hans Schlipat (München), Dr. Klaus von Dohnanyi (Hamburg), Ehrbare Kaufmann, ehrbarer Kaufman, Ehrbarkeit, Expertennetzwerk, Familienunternehmen, Financial Expert, Frank Breckwoldt (Hamburg), Glaubwürdigkeit, Heidelberg, Heidelberger Servant-Leadership Symposion, kaufbarer Ehrmann, Kompetenznetzwerk, Lars Eidinger (Berlin), Manuela Mackert (Bonn), Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsberichte, Prof. Dr. Amitai Etzioni (Washington), Prof. Dr. Birger P. Priddat (Witten/Herdecke), Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß (Berlin), Prof. Dr. Gunter Dueck (Heidelberg), Prof. Dr. Heinz K. Stahl (Wien), Prof. Dr. Jochen Hörisch (Mannheim), Prof. Dr. Michael Martin (Wiesbaden), Prof. Dr. Peter Gomez (St. Gallen), Prof. Dr. Sonja A. Sackmann (München), Prof. Dr. Timo Meynhardt (Leipzig), Prof. Gernot Schulz (Berlin), Professionalisierung, Public Corporate Governance, Qualifizierung, Rainer Voss (Frankfurt), Risikomanagement, Rudolf X. Ruter (Stuttgart), Schlosshotel Molkenkur, Schlosshotel Molkenkur Heidelberg, Servant-Leadership, Svenja Hofert (Hamburg), Symposion, Tugenden, Unternehmenserfolg, Unternehmensführung, Vera Schneevoigt (Augsburg), Veranstaltung, Verantwortung, Vertrauen, Vom ehrbaren Kaufmann zum kaufbaren Ehrmann, Werte, Wertewandel

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Lieber im Tal oder im Basiscamp erfolgreich Verantwortung übernehmen als auf dem Weg zu Gipfel scheitern

Verfasst von Rudolf X. Ruter unter Allgemein, Aufsichtsrat, Beirat, Bücher, CFO, Compliance Officer, Corporate Governance, Corporate Governance Consulting, Corporate Governance Public, Financial Expert, Interner Revisor, Nachhaltige Unternehmensführung, Nachhaltigkeit, Public Corporate Governanance, Risikomanager, Veröffentlichungen, Vorstand, Wirtschaftsprüfer am 24. April 2019

Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden

„Wollen – Wissen – Können – Dürfen – Warten“

führen in der Kombination immer zum Erfolg

Sich als ehrbarer Beirat oder Aufsichtsrat empfehlen zu dürfen, ist der Höhepunkt jeder beruflichen Karriere. Denn das Mandat erfordert herausragende fachliche und persönliche Kompetenzen. Doch wie kommt man zu der besonderen Ehre für die verantwortungsvolle Aufgabe berufen zu werden? Welche Maßnahmen mögliche Kandidatinnen oder Kandidaten selbst ergreifen können, um sich für einen Ruf ins Aufsichtsgremium aktiv ins Gespräch zu bringen, zeigt mein neues Buch:

• Voraussetzungen und Rahmenbedingungen: warum, wo und wann möchte und kann man Mitglied eines Aufsichtsgremiums werden?

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• Fachliche und persönliche Qualifikationen, welche in realistischer Selbsteinschätzung zu prüfen sind.

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• Entscheidungsprozesse und Networking: wie eine Besetzung abläuft und welche persönlichen Initiativen Eignung und Interesse vermitteln.

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• Strategien und Erfolgsfaktoren: warum die Kombination „wissen – können – wollen – dürfen – warten“ immer zum Ziel führt.

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Ein erstklassiger Leitfaden und Muster-Projektplan, der das „Unternehmen Mandatsgewinn“ mit viel Erfahrungswissen, ehrlichem Rat und einer guten Prise Humor begleitet.

Copyright NEL / nelcartoons.de (Ioan Cozacu) (* 27. Juni 1953 in Cluj-Napoca, Rumänien) ist seit 1984 als freischaffender Cartoonist und Buchillustrator tätig und bekannter Karikaturist Deutschlands.

Finden Sie mehr Werke von Ioan Cozacu zum Thema und tages-aktuelle Karikaturen hier.

Ein ideales Geschenk für alle potentiellen Kandidatinnen und Kandidaten (bzw.Interessenten, Mandatssuchende, Anwärter, Apiranten) für ein zukünftiges Beirats- oder Aufsichtsratsmandat sowie für Gesellschafter/Aktionäre/Eigentümer und bereits berufene Aufsichtsräte/Beiräte/Stiftungsräte sowie noch operativ aktive Vorstände/ Geschäftsführer und Führungskräfte.

Lesen Sie hier eine beispielhafte Rezension:

https://blog.brainloop.com/de-de/weg-aufsichtsratsmandat

Lesen Sie hier das Vorwort:

Die letzte Visitenkarte mit dem einfachen, aber doch so anzustrebenden Titel ‚Mitglied des Beirats bzw. des Aufsichtsrats’ eines angesehenen Unternehmens ist der Höhepunkt einer jeden beruflichen Karriere.

So denken viele. Das vermeintliche Ansehen und die damit verbundene Ausstrahlung auf einen selbst verknüpft mit der Faszination der obersten Überwachung und Kontrolle eines Unternehmens. ‚Endlich hat man das letzte Wort’. ‚Die letzte Entscheidungsgewalt’. Die Ehre, ausgewählt zu sein, um ein Unternehmen in die Zukunft steuern zu dürfen, ohne selbst die lästige operative (Detail-) Arbeit des Kapitäns wahrnehmen zu müssen.

‚Wenn das es nicht wert ist anzustreben, was dann?’ ‚Wenn nicht ich, wer dann?’ Wenn nicht jetzt, wann dann?’ Wenn nicht hier, in welchem Unternehmen denn dann?’ fühlen viele und sehen in sich den idealen, potentiellen Kandidaten für eine Berufung in einen Beirat bzw. in einen Aufsichtsrat und ignorieren die Weisheit des deutschen Sprichwortes: „Alter schützt vor Torheit nicht“.

Die Frage, die ich in den letzten Jahren immer und immer wieder in unterschiedlichen Ausprägungen gestellt bekommen habe: „Wie werde ich Beirat? Wie werde ich Mitglied eines Aufsichtsrats?“ hat mich veranlasst, meine Erfahrungen und Erkenntnisse mit diesem Thema in diesem Buch zusammenzufassen. Ergänzt durch zahlreiche Gespräche mit wesentlichen Mitgliedern der vielen deutschen Beirats- und Aufsichtsrats-Netzwerke und erfahrenen Beiräten und Aufsichtsräten habe ich versucht, Antworten zu finden.

Ich gebe Hinweise, welche Maßnahmen ein potentieller Kandidat (fachliche und persönliche Qualifikation vorausgesetzt) ergreifen kann, wenn bisher noch kein ‚Ruf in ein Aufsichtsgremium’ erfolgt ist. Was kann der potentielle Kandidat also unternehmen, um die Zeit bis zum ‚Ruf’ zu beschleunigen? Gibt es konkrete ‚Mandatsgewinnungsmaßnahmen’, die ein Kandidat abarbeiten kann?

Es gibt bereits zahlreiche veröffentlichte, allgemein gültige Hinweise, Tipps und Ratschläge. Dieses Buch versucht, diese etwas mehr zu strukturieren, damit jeder potentielle Kandidat (bzw. Interessent, Mandatssuchender, Anwärter, Aspirant auf ein Mandat) sich seine priorisierte und persönlich zugeschnittene Maßnahmenliste (‚Projektplan’) selbst erstellen kann.

Somit kann der Kandidat dieses Buch als Leitfaden zum persönlichen Erfolg verwenden; sich Pläne und Checklisten erstellen und durch Abarbeiten und Erreichen von Zwischenzielen sich beglücken. Dazu muss er allerdings im Vorfeld sich selbst gegenüber ehrlich sein und zahlreiche weitere Fragen in einer Selbsteinschätzung und Reflexion beantworten. Dazu gehören leider auch ‚viele Fragen, deren Antworten man nur schwer ertragen kann’. Insbesondere die wichtigste Frage: ‚Will ich nur oder kann ich auch’? Ganz im Sinne von dem deutschen Komiker Karl Valentin (1882 – 1948) „Kunst kommt von können, nicht von wollen, sonst müsste ja Wunst heißen.“ Oft hört man auch: „Die es können, wollen nicht, und die wollen, können es nicht“.

Mit potentiellen Kandidaten bzw. Beirat oder Aufsichtsrat bezeichne ich selbstverständlich auch alle potentiellen Kandidatinnen, Beirätinnen und Aufsichtsrätinnen. Insbesondere auch, weil es meiner Meinung nach grundsätzlich keinen Unterschied sowohl in den Anforderungen als in der Vorgehensweise zwischen weiblichen und männlichen Kandidaten gibt. Gleichzeitig sind mit ‚Kandidat’ auch alle anderen Mitglieder einer entsprechend anderen Ausprägung von Aufsichtsgremien wie Stiftungsräte, Verwaltungsräte gemeint.

Angereichert mit mehr oder weniger ernst zu nehmenden Weisheiten (Aphorismen, Sprüche, Zitate – siehe Personen- und Firmennamensregister) soll dieser Band inspirieren und hoffentlich leicht und mit einem Schmunzeln lesbar sein. Die Fundstellen und Quellen aller zitierten Hinweise, Namen und Zitate können direkt im Internet mit Hilfe der Suchfunktion nachgelesen werden. Mit über 370 Fußnoten, teilweise mit direktem Link in die elektronisch veröffentlichen Quellen, kann sich jeder eine persönliche Fachbibliothek kostenlos downloaden und selbst aufbauen. Ein umfangreiches Literaturverzeichnis und weiterführende Literaturhinweise ermöglichen den Zugang zu weiteren Informationen. Zusätzliches, weiteres ‚Lesefutter’ zur Vertiefung der eigenen Gedanken kann kostenlos der Homepage des Autors (www.ruter.de) entnommen werden.

Der Band liefert keine Patentrezepte, keine endgültigen Wahrheiten oder gar Zauberformeln. Oder wie der deutsche Schriftsteller Joachim Ringelnatz (1883 – 1934) es formulierte: „Der Stein der Weisen sieht dem Stein der Narren zum Verwechseln ähnlich“. Mit Hilfe der konkreten Informationen erspart sich aber der Kandidat über 100 Stunden eigene Researchzeit beim Suchen, Finden, Bewerten von Informationen und kann sich somit zügig dem eigentlichen Schwerpunkt widmen: Networking, Networking, Networking – eigene Kontakte pflegen und neue Beziehungen in der Beirats- und Aufsichtsratslandschaft aufbauen. Hierbei wünsche ich allen Kandidaten viel Erfolg und das immer notwendige Quäntchen Glück.

Weitere Informationen finden Sie hier in den Verlagsunterlagen oder unter http://www.esv.info/978-3-503-17108-8 bei Amazon https://www.amazon.de/Beirat-oder-Aufsichtsrat-werden-Voraussetzungen/dp/3503171088/ref=sr_1_3?ie=UTF8&qid=1473850553&sr=8-3&keywords=ruter+aufsichtsrat%20)

Über ein Feedback und Ihre persönliche Meinung zu meinem Buch und zu diesem Thema freue ich mich schon jetzt und hoffe auf Ihr e-mail an rudolf.x(at-ehrbarer-Aufsichtsrat-at)ruter.de. Gerne dürfen Sie auch die Kommentar-Funktion (siehe unten) benutzen.

Das Buch ist erschienen in der EDITION GOVERNANCE

Hier ist mein Buch „Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats“ erschienen

Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

Leitlinien für nachhaltiges Erfolgsmanagement

Von Rudolf X. Ruter

2015, ca. 160 Seiten, fester Einband,

€ (D) 29,95,

ISBN 978-3-503-16562-9

Erich Schmidt Verlag – Edition Governance

Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden – So werden Sie Beirat oder Mitglied eines Aufsichtsrats

Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden- So werden Sie Beirat oder Mitglied eines Aufsichtsrats

So werden Sie Beirat oder Mitglied eines Aufsichtsrats – Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden

So werden Sie Beirat oder Mitglied eines Aufsichtsrats- Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werde

‚Normale’ Beirats- und Aufsichtsratspositionen, ‚Normales’ Mitglied in einem Aufsichtsgremium, Agieren, Akademie für Beiräte und Aufsichtsräte (ABA), Aktionäre, Aktionärsvertreter und Aktionärsvereinigungen, Aktiv Senioren Bayern (ASB), Albert Einstein, Alec Rauschenbusch, Alexander Juschus, Alexander Koeberle-Schmid, Alfred Herrhausen, Alt hilf Jung (AhJ), Anforderungen, Anke Hoffmann, Ann-Kristin Achleitner, Ansehen, Aphorismen, AR-Fortbildung, AR-Qualifizierung, Arbeitsgemeinschaft Selbständiger Unternehmer (ASU), Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat (AdAR), ARD, Arno Probst, Asfa-Wossen Asserate, Audit Committee Institute (ACI), Aufsichtsgremien, Aufsichtsrat, Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland (ArMiD), Aufsichtsrätinnendatenbank, Aufsichtsratslandschaft, Ausschussmitglied in einem Aufsichtsgremium, Ausstrahlung, Baden-Badener Unternehmer Gespräche, Barbara Burkhardt-Reich, Baumann Unternehmensberater, BDO, Beirat, Beirat und Aufsichtsrat als Beruf, Beirat und Aufsichtsrat als Berufung, Beirat- oder Aufsichtsratskandidat, Beiratslandschaft, BeitenBurkhardt, Berliner Beratungsdienst, Bernhard von Clairvaux, Berthold Beitz, Berufsverband im Allgemeinen, Berufsverbände ohne öffentlich-rechtlichen Charakter, Berufsvertretungen mit öffentlich-rechtlichen Charakter, Berufung oder Beruf, Besonderer Beitrag und Mehrwert, Bestehende Netzwerke, Bettina Langenberg, Bleiben Sie bescheiden und geduldig, Board Academy (BA), Board Consultants International, Board Consulting International, Board Directory (BD), Board Ex, Board Partners, Board Xperts GmbH (Board), Boardroom, Boardsearch, Böckler-Stiftung, Boyden International (Boyden), Brainloop (BL), Brigitta Schwarzer, Bund katholischer Unternehmer (BKU), Bundesanzeiger, Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC), Bundesverband Informationswirtschaft, Capitalent, Carola Eck-Philipp, Cartoon, Celebrities und gute Manieren, Chaine des Rotisseurs, Chardonnayfreunde Stuttgart, Checklisten, Chicago Booth School of Business, China-Club in Berlin, Christian Strenger, Christine Wolff, Claus Buhleier, Claus Hipp, Claus Recktenwald, Clifford Chance, Club of Rome, CMS Hasche Sigle, Commerzbank, Corporate Finance Association (Corpfina), Corporate Governance, Corporate Governance Consulting, Corporate Governance Services & Academy, Creditreform, Daniel Bauer, Daniela Bock, Das erste Mandat, Deloitte (DTT), Denken, Der Kandidat als früherer Mitarbeiter, Der Kandidat als früherer Vorstand oder Geschäftsführer, Der Kandidat als möglicher Finanzexperte in einem Aufsichtsgremium, Der Kandidat als möglicher Vorsitzender eines Aufsichtsgremium, Der Kandidat als mögliches ‚normales’ Mitglied in einem Aufsichtsgremium, Der Kandidat als mögliches Ausschussmitglied in einem Aufsichtsgremium, Der Kandidat kann Anteile erwerben, Der Kandidat muss seine Berufung abwarten, Der Kandidat muss seine Entsendung abwarten, Deutsche Bank, Deutsche Börse Group (Deutsche Börse), Deutsche Gesellschaft für Verbandsmanagement (DGVM), Deutsche Industrie- und Handelskammer (DIHK), Deutsche Institute der Aufsichtsräte (DIA), Deutsche Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW), Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA), Deutschen Aktieninstituts (DAI), Deutschen Verbände Forum, Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB), Deutscher Managementverband (DMV), Deutsches Institut der Aufsichtsräte (DIA), Deutsches Institut für Compliance (DICO), Deutsches Institut für Effizienzprüfungen (diep), Deutsches Institut für Normung (DIN), Deutsches Kundeninstitut (DKI), Deutsches Netzwerk für Wirtschaftsethik (DNWE), Deutsches Verwaltungs- & Aufsichtsrats-Institut (DVAI), Diakonie Mitteldeutschland, Diakonisches Werk der Evangelischen Kirche in Württemberg, Dieter Fockenbrock, Dietmar Hexel, Diözesangruppe Köln des Bund katholischer Unternehmer (BKU), Director’s Channel (DC), Direktansprache des Gesellschafterkreises, Dorothea Assig, Dorothee Echter, Dürr AG, Eberhard Scheffler, Eckart Reinke, Egon Zehnder International (Zehnder), Ehrbare Kaufmann, Ehrbarkeit, Ehrbarkeit und Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats, Ehre, Eigenes Netzwerk, Eigentümer, Elke Theobald, Empfehlungen für den Anfang, Empfehlungen im Bereich fachliche und persönliche Qualifikation, Entscheidungsgewalt, Entscheidungsprozesse, equinet Bank, Erfahrungswissen, Erfolgsfaktoren, Erich Fromm, Erich Schmidt Verlag, Ernst & Young (EY), Ernst Ferstl, EURO-FH, Euroforum, European Confederation of Directors' Associations (ecoDA), European School of Management and Technology (ESMT), Executive Interim Management (EIM), Facebook, Fachbibliothek, Fachliche Qualifikation, Falk S. Al-Omary, Familienunternehmen, Familienunternehmer (ASU), Family Business Network (FBN), FBJ Board Consulting, Financial Expert Associations (FEA), Finanzexperte in einem Aufsichtsgremium, Florian Schilling, FOM Hochschule, Foundation on Economic Trends (FOET), Fragestellung, Frank Jehle, Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), Frauen in die Aufsichtsräte (FidAR), Freshfields Bruckhaus Deringer, Friedrich Dürrenmatt, Friedrich Schiller, Gabrielle ‚Coco’ Chanel, Gemeinnützige Hertie-Stiftung (GHST), German Institute of Directors (IOD), GermanBoardRoom, Geschäftsleitung, Gesellschafter, Glass, Glaubwürdigkeit, Gottfried Benn, Gottfried H. Dutiné, Grazia Equity GmbH, Grundsätzliches, Guido Happe, Günther Würtele, Handelsblatt, Handwerkskammer (HK), Hans Ulrich Abshagen, Harriet Taylor Mill-Institut (HTMI), Harvard Business School (HBS), Harvard University, Heidrick & Struggles, Heiner Thorborg, Heinz Erhardt, Heinz Otto Dürr, Helmut Maucher, Hengeler Mueller, Henry Ford, Hermann Karl Hesse, Hermut Kormann, HetairosCapital, Hewlett Packard, Hoffmann & Partner Ececutive Consulting, Höhepunkt, Holger Karsten, Hugo Boss, Humor, ICG Real Estate Board Academy, ICGN, IMD, IN-BOARD - INSEAD Alumni Board Initiative, Industrie- und Handelskammer (IHK), Industrieclub Düsseldorf, Initiative Aufsichtsräte Austria (INARA), INSEAD, Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW), Institut français des administrateurs (IFA), Institut für Sozialstrategie, Institute of Directors (IoD), Institutional Shareholder Services Inc. (ISS), Interessens- und Berufsverbände für Aufsichtsgremien, Interessensvertretungen für Beiräte und Aufsichtsräte im Ausland, Interessensvertretungen für Beiräte und Aufsichtsräte in Deutschland, International Corporate Governance Network (ICGN), Internet, INTES Akademie für Familienunternehmen (INTES), IPREO, IVOX Glass Lewis, Jella Benner-Heinacher, Jeremy Rifkin, Joachim Ringelnatz, Johann Strauß, Johann Wolfgang von Goethe, Johannes Glückler, John Touey, Jörg Kariger, Jörg Knaack, Jörg Menno Harms, Josef Fritz, Jürgen Kunz, Kandidat, Kandidatinnen, Kapitel D Aufmerksamkeitsbereiche, Karl Valentin, Karriere, Kerstin Lomb, Kienbaum Consultants International (Kienbaum), Kiwanis, Klaus M. Bukenberger, Klaus Weigel, KompetenzCentrum für Unternehmensführung & Corporate Governance (KCU), KPMG, Labbé & Cie, Laotse, Leadership Choices, Lebenslauf wahrheitsgetreu anpassen, Leitfaden, Lesefutter, Lewis & Co., LinkedIn, Lions, Listen und Verzeichnisse, Luther, Lutz Weiler, Manager Magazin, Manager oder Leader, Mandatsgewinnungs-Projektplan, Mandatsgewinnungsmassnahmen, Manfred Maus, Manfred Schneider, Manuel René Theisen, Marc Schmidt, Marcus Labbé, Mariella Röhm-Kottmann, Markus Gerbershagen, Medien – insbesondere Fachpublikationen, Michèle Morner, Mittelstand, MittelstandsPlus, Monika Scheddin, Muster-Projektplan, Nachdenken, National Association of Corporate Directors (NACD), Nationales Institut für Wissenschaftskommunikation (NIWK), NEL (Ioan Cozacu), Nestle Deutschland AG, Networking, Networking-Networking, Netzwerke und Vitamin Q, Nur Unternehmer überwachen Unternehmer, Nürnberger Resolution, OBI, Odgers Berndtson, OECD, Oetkergruppe, Oodrive Gruppe (OG), Patentrezepte, Paul Klee, Pearl S. Buck, Perikles, Personal- und Unternehmensberatungen, Persönliche Qualifikation, Peter F. Drucker, Peter H. Dehnen, Peter Ruhwedel, PricewaterhouseCoopers (PwC), Professionalisierung, Public Corporate Governance, Qualifizierte Aufsichtsrat Interfin Forum“ (QAIF), Qualifizierung, Rabindranath Tagore, Rahmenbedingungen, Rainer Bischoff, Rat, Rechtsanwaltskammer (RAK), Rechtsanwaltskanzleien, Reflexion, Reif trifft Jung (RtJ), Reiner Hagemann, Reputation, Robert Bachert, Robert Schumann, Rosely Schweizer, Rotary, Rüdiger von Rosen, Russell Reynolds Associates, Salveson Stetson Group (SSG), Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft, Schnauferl-Club, Schutzgemeinschaft der Kapitalanleger e.V. (SDK), Sebastian Hakelmacher, Selbsteinschätzung, Seneca, Senior Experten Service (SES), Senioren der Wirtschaft (SDW), Similauner, Simone Zeuchner, Sinn- und Werte-Orientierung, So werde ich Beirat - So werde ich Mitglied eines Aufsichtsrats, Social Media und Internet-Beirat-Aufsichtsrat-TV, Sonstige Netzwerke, Spencer Stuart, Spitzenfrauen Baden Württemberg, Steinbeis-Zentren an der Hochschule Pforzheim, Steuerberaterkammer (StBK), Steuerberatungs- und Wirtschaftprüfungsunternehmen, Stiftung der Deutschen Wirtschaft für internationale Zusammenarbeit, Stiftung Familienunternehmen (SF), Stiftungsrat, Süddeutsche Zeitung (SZ), Swiss Financial Experts Association (Swiss FEA), Telekommunikation und neue Medien (Bitkom), The Economist, Thomas Alva Edison, Thomas Mann, Top-Beirats- und Aufsichtsratspositionen, Transearch, Tugenden, TÜV Süd, Überdenken, Udo Lindenberg, Ulrich Hemel, Unabhängigkeit und Interessenskonflikt, United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEPFI), Unternehmenserfolg, Unternehmensführung, Veranstaltungen, Verantwortung, Verband angestellter Akademiker und leitender Angestellter der Chemischen Industrie (VAA), Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU), Verein Deutscher Ingenieure (VDI), Verein Erfolgsfaktor Frau (VEF), Vergütung, Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns in Hamburg, Vertrauen, Verwaltungs- und Stiftungsrat, Verwaltungsrat, Viktoria Kickinger, Visitenkarte, Voraussetzungen, Vordenken, Vorsitzender eines Aufsichtsgremiums, VR Bank im Enzkreis, Walter Ludin, Wann will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden?, Warren Buffett, Warum will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden?, Was habe ich als Beirat oder Aufsichtsrat besonderes zu bieten?, Wege in den Aufsichtsrat, Weisheiten, Welche Maßnahmen und Aktivitäten kann ich ergreifen?, Wer wird mich bei meinem Anliegen unterstützen?, Werner Knips, Werte, Wertewandel, Wharton Business School of Pennsylvania, Wie muss ich als zukünftiger Beirat oder Aufsichtsrat auftreten?, Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden, Wie werde ich Aufsichtsrat ?, Wie werde ich Beirat ?, wie werde ich Beirat ? wie werde ich Aufsichtsrat?, Wikipedia, Wilhelm Busch, Willi Schoppen, Winston Churchill, Wirtschaftspaten Wetzlar, Wirtschaftsprüfer, Wirtschaftsprüferkammer (WBK), Wirtschaftsrat der CDU, Wo will ich Beirat oder Aufsichtsrat werden?, Wolfgang Teske, Women on Board, Woody Allen, WP Board Services (WP), Xing, YouTube Abraham Zaleznik, Zauberformel, Zeitliche Verfügbarkeit, Zertifizierungs-Organisationen und Fort- und Weiterbildung, ZF Friedrichshafen, Zitate

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Rudolf X. Ruter

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